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내용을 화면으로 파악하고, 각각의 자료 형식을 데이터베이스에 등록
8)개선된 사항
●생산관리 및 생산에서의 개선 효과
① 과거의 2/3 인원이 작업
- 생산주문사원의 업무량이 감소하여 스케줄을 작성하는 통합 생산계획 관리사 원과 주문제
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구분하고
각 하위 시스템의 운용체계를 업무흐름
(1) CRM (Customer Relationship Management)
(2) ISCM (Internal Supply Chain Management)
(3) SRM (Supplier Relation Management)
(4) APS (Advanced Planning & Scheduling)
- LG실트론의 경우에 있어서 ERP, SCM, APS의 차이점과
상
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생산, 판매까지의 모든 일정을 수립하고 고객의 수요계획 및 물류현황을 체계적으로 정리, 제품의 흐름을 원활하고 효율적으로 수행할 수 있도록 도와주는 역할을 한다.
기능측면에서 예측(Planning)과 운영(Execution)으 로 구분되는 SCM은
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등을 실시함으로써 이론을 통해서는 배울 수 없었던 것들을 경험하면서 산업공학과 학생들에게 많은 도움이 되었으면 한다. 1. 서론
2. 본론
3. 현황 및 문제점 분석
4. BPR 도입
5. 비용 및 효과 분석
6. 결론 및 향후 계획 제시
7. 느낀 점
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맞게 된 것이다. 기존 MRP 의 문제점을 개선시키면서 재무관리 등 중요한 기능을 새로이 1. MRP(Material Requirement Planning)의 정의
2. 전통적 재고관리와의 비교
3. MRP의 핵심
4. MRP의 구조
5. MRP의 계산 과정
6. MRP시스템의 운영
8. MRP의 효과
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의미 : 상품의 교환가치를 화폐단위로 나타낸 것이다.
마케팅적 의미 : 판매자로부터 제공받는 재화나 서비스에 대해 구매자가 지급하는 대가를 화폐단위로 나타낸 지표이다.
기업의 측면 : 판매량 내지 판매수익에 지대한 영향을 주게 되므
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생산계획을 제시하면서 제조활동을 더 안정된 분위기에서 가장 효율적으로 관리할 수 있는 MRP II(Manufacturing Resource Planning)가 탄생되었다. MRP II는 \\"제조자원계획\\"이라고도 불리는데, 스케줄링 알고리즘과 시뮬레이션 등 생산활동을 분석하
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내용
2. 수입과 수출, 경제특구 등 무역을 비롯한 외부와의 경제적 교류에 관련된 내용
3. 과학이나 기술 강습 또는 공장 건설 등을 통해 경제적 성장을 모색하는 내용
4. 경제 건설과 관련하여 정부의 방침이나 정책을 보여주는 내용
5. 경제
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계획 및 기간별 생산계획, 이를 위한 원재료 조달 및 가동계획을 객관성 있게 연관성이 있도록 수립하는 것이 중요하다.
한편, 이상과 같은 생산계획에 의해 생산될 제품의 제조원가를 재료비, 노무비, 경비 등 항목별로 구분하여 제품 원단
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생산
재고수준 : 130억
(1일 재고관리 : 130억)
부진재고 관리
공장 각 지방창고별 수작업 관리
의사소통 애로⇒재고파악/관리불가
부진재고 List Up⇒본사 fax 송부
공장일괄 관리 ,생산계획시 자동
파악
⇒부진재고 소멸
실시간 수시 부진가능제
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