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생산관리실시 현황
2. 중소제조기업(공장) 생산관리 적용의 문제점과 대책
1) 품질관리
2) 구매관리
3) 생산계획
4) 작업관리
5) 자재 및 창고관리
6) 원가관리
7) 안전관리
8) 설비관리
9) 생산통제
10) 작업원 교육훈련
11) 작업지도
12) 생
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생산 15
7.서비스16
8. 조직원 관리17-20
1) 조직도
2) 조직 및 종사원 관리
제2절 (주)놀부의 전략 20-26
1. 경영 전략 20-22
1) SWOT분석
2) 4P'S
2. 마케팅 전략(STP)22-26
1) 시장 세분화 전략(S)
2) 시장 표적화 전략(T)
3)
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중요성을 강조하고자 한다. 소비 물류 분야에 전자상거래 체제의 도입 및 적용 가능성에 관한 학문적 연구 분석 사례가 거의 부족한 상태에서 진행되었기 때문에 선행 연구 업적에 관한 자료 수집이나 비교 자료의 확보에 어려움이 많았다.
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의미이다. 이는 고객의 정보를 활용하여 고객과의 지속적 관계를 만들어 내고 그것을 통해서 각 고객에게 차별화된 맞춤상품과 맞춤 서비스를 지향하는 학습관계를 지향하는 것이다.
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기아자동차는 고객이 이전에 구매했던 자동차와 가
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\'공급망\'을 시장상황에 맞도록 최적화해 경영 효율성을 높이는 활동
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내용
3. 노사관계 개선 필요성
①. 노사간의 현격한 입장차이
②. 노사관계 개선의 필요성
4. 노사관계 실패 사례
(현대그룹의 노사관계 -부산 현대자동차 노조 중심으로)
5. 노사관계 성공 사례
①. (주)디피아이
②.
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의미
- 한 체인을 따라 원자재 공급자에서 생산자, 분배자, 소매자, 고객으로 이동하는 제품의 흐름 및 공급의미
- MRP는 생산계획에 의거한 자재수급을 주로 다루고, ERP는 기업 내 모든 자원의 효율적인 관리를 지향하는 데 반해, SCM은 기
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생산계획 별 제품에 대한 규격 준수
3) 허가된 원/부자재 사용관리 1. 조직도
- 책임과 권한
2. 목적과 역할
3. 관리주기 및 도구
- 관리 매트릭스
4. 식품사기 사례별 리스크 관리
- 예방조치 및 관리방법
5. 원재료, 부재료, 포장재별
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생산계획에 이용할 수 있게 되었다. 또한 협력업체는 자신들의 문제를 피력함으로써 현대자동차와 공동으로 문제점을 해결할 수 있게 되었다. 단적인 예로써 불량율이 약 144%나 향상되는 결과를 보여주고 있다. 이것은 불량이 발생될 수 있는
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계획, 적송 및 배송이 효과적으로 운영
이 효율성을 토대로 경쟁우위를 확보하여 소비자 만족을 꾀함 1. 회사소개
2. 경영 생산성 평가표
3. 부문별 세부 내용
--리더쉽, 전략, 고객, 조직, 업무 시스템 등
--세부 항목별 평가 및
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