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11. CVP분석의 가정
12. 안전한계(M/S, margin of safety)
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63. CVP분석시 관련범위의 중요성
64. CVP분석의 한계
65. JIT System을 성공적으로 구축하기 위한 제반 조건
66. 제조 간접비를 예정 배부하는 이유
67. ABC System구축을 위한 조건
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의미와 전개
유일관리제의 특징
유일관리제의 문제점
유일관리제의 대안
청산리정신 방법과 유래
청산리정신 방법의 내용
청산리 정신과 방법 내용의 변화
대안의 사업체계 유래
대안의 사업체계의 내용과 특징
대안의
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의미를 가진다.
결론적으로, 제조업체에서 APS를 이용하여 생산 계획을 수립하고 수행하는 것은 업무의 효율성과 고객 확보, 영업 이익과 장기적인 수익을 보장하는 필수적인 작업이다. Ⅰ. 서 론
1. APS(Advanced Planning and Scheduling)란
2. APS
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하부시스템과 필수조건
1. 국제 로지스틱스 정보시스템의 하부시스템
1) 수주처리 하부시스템
2) 생산 및 재고관리 하부시스템
3) 조달 하부시스템
4) 물류소유량 계획 하부시스템
2. 국제 로지스틱스 정보시스템의 필수조건
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생산활동시 일정단축의 실시요령 순서를 바르게 나열한 것은?
1 계획공정시 주공정 발견
2 주공정 중에서 비용구배가 최소인 활동 발견
3 비용구배가 최소인 활동 또는 활동조의 단축
4 작성한 일정을 기초로 네트워크 재작성
1-2-3-4 1-3-2-4
2-1-3-
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생산전략에 따라 생산 유형은 일반적으로 계획생산형(MTS: Make-to-Stock), 주문생산형(MTO: Make-to-Order), 주문조립형(ATO: Assemble-to-Order), 주문설계형(ETO: Engineer-to-Order) 등으로 구분된다.
이들 생산 유형에 따라 조달, 생산, 유통 등 공급사슬 프로세스
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생산계획과 조달계획을 조정할 수 있음,
그러나 이를 위해서는 다음과 같은 조건들을 갖추어야 한다.
(1) 통합적 정보시스템의 구축
(2) 하부물류정보 시스템의 정보공유
(3) 밀접한 관계의 물류활동 통합 수행
(4) 하부시스템들의 데이터베이
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생산과정에서 공해물질을 뿜어내지
않는 것으로 선택
· 플래그쉽 마케팅 = 기업에서 널리 알려진 주력 브랜드의 상품에 모든 역량을 집중하여
키우면 자기 기업에서 생산하는 다른 제품도 덩달아 따라가게 될 것
이라는 기대 속에 마케팅전
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의미: 첫째, 처리를 실행할 Chapter 1. ERP 개념
1.1 ERP의 정의
1.2 ERP의 발전 과정
1.3 ERP의 구조
1.4 ERP의 특성
1.5 ERP의 도입
Chapter 2. ERP와 BPR
2.1 BPR의 개념
2.2 BPR의 원칙 및 절차
2.3 BPR 방법론
2.4 BPR과 EPR의 연계 방안
2.5 BPR과 ERP 추진
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플랜트,전기 업종등),글로벌 전자상거래를 위한 GDSN 지원 강화(국내 이마트와 중국의 제조사 간 국내 시범사업과 국내 제조사와 홍콩,대만 등의 유통업체와의 국제 시범사업 추진),전자보증 확대를 위한 보증 서비스 추가 구축 (기술보증금,전
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