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적용범위가 넓으며 개방된 비즈니스 환경에서 저가격으로 고효율적인 운용을 할 수 있어 경제적이다. 제 8장. 공급사슬경영(SCM)
제 9장. 수요관리와 수요예측
제 11장. 재고관리시스템
제 12장. 자재소요계획 및 전사적 자원관리
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정의한 7가지 낭비 3
3.1 과잉생산(過剩生産)의 낭비 4
3.2 동작(動作)의 낭비 4
3.3 재고(在庫)의 낭비 4
3.4 불량(不良)의 낭비 5
3.5 운반(運搬)의 낭비 5
3.6 가공(加工)의 낭비 5
3.7 대기(待機)의 낭비 5
4. 낭비의 원
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MRP의 정의
Material Requirement Planning(자재 소요량 계획)
원자재에서 최종 완제품에 이르기까지 자재의 흐름을 관리하는 기법
생산계획 수립
공장 내 자원 관리
MRP의 기준정보
제품구성정보
(BOM)
제품이 조립되어 지는 과정을 나
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생산부분을 어떻게 관리해야하는지 설명하시오.
2. 다음 시스템에서 투입물, 변환과정 및 산출물을 정의하시오.
3. 과학적 관리에 대하여 설명하시오.
4. 생산성의 향상 방법에 대해 설명 하시오.
◈ 제 2장 : 생산·운영전략
1. 기업
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생산방식이 생산방식과 관련된 모든 문제를 해결할 수 있는 것은 아니라고 볼 때, 대량생산방식이나 도요다생산방식 등의 내용에 구애받지 않고 기존의 것을 응용하면서 우리나라의 상황에 적합한 새로운 생산방식을 찾아내는 것도 필요할
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생산계획
3) 작업 오더 및 공정관리
4) 구매관리
5) 판매관리
6) 재고관리
7) 매입채무관리
8) 원가관리
9) 매출채권관리
10) 총계정원장
Ⅳ. ERP의 유연성 및 확장성
1. SCM
2. CRM
Ⅴ. ERP 시스템 선정방식
1. 시스템 선정
2. Busin
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내용을 파악할 수 없다면 소기의 목적을 달성할 수 없다. 따라서 사업계획서는 그 내용이 한눈에 드러나도록 구체적으로 작성되어야 한다. 창업하고자 하는 사업 아이템, 경영진과 인력수급계획, 설비투자계획, 생산계획, 판매계획, 조직운영
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계획
3-1. 사업개요
3-2. 사업 및 시장분석
3-3. 경쟁분석
3-4. 마케팅 전략
3-5. 기술개발전략
3-6. 생산계획
3-7. 매출계획
3-8. 일정추진 계획
4. 전략적 제휴
4-1. 기본방침
4-2. 제휴 실적 및 계획
4-3. 전략
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계획과 조직
①MIS의 계획
②MIS의 조직
4.MIS의 Overview(7가지 세부내용)
①거래자료처리시스템(TPS)
②지식업무시스템(KMS)
③정보보고시스템(IRS)
④의사결정지원시스템(DSS)
⑤중역(임원)정보시스템(EIS)
⑥통합자원관리시
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계획
◈ 사업화대상 기술개요
◈ 창업동기 및 기대효과
◈ 창업사업의 내용
◈ Good Morning만의 경영방식
◈ 사업자 현황
◈ 생산시설계획 또는 확보계획
◈ 인력확보계획
Ⅲ. 사업화 추진
◈ 사업추진계획
◈ 판매전략 및 판매계획
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