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입장정리가 필요. 제1장 넘치는 대중문화, 대중문화론
1. 문화에 대한 몇가지 정의
2. 국내의 대중문화 논의들
3. 누구의 문화인가?
제2장 대중문화론 지도 그리기
1. 범위
2. 지형
제3장 대중사회론 : 가장 오랫동안 중심
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생산적인 정부 구현을 위한 정책방안
1. 정부·사회·민간부문간 역할분담의 재구조화
2. 정부조직의 과감한 정비와 재구조화
3. 정부(기관) 성과(실적) 평가제도의 도입
4. 개방형 인사제도와 탄력적 근무방식의 도입
5. 정보기술
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도요타 WAY>
○인변의 자동화(自働化)
○도요다 기이치로
○‘한량생산’ 개념의 탄생
○한량생산의 전개 과정
○도요타 생산시스템의 전개
○생산성 향상을 위해 자동화를 추진
○눈으로 보는 관리
○생산기간 단축을 위해 JIT를
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생산 시스템의 새로운 형태
JIT시스템
적정한 부품을 적시, 적소에 제공함으로서 생산 활동에 있어 모든 낭비의 근원을 제거하고자 하는 생산관리 시스템이다. 따라서 재고의 감소, 비용의 절감 및 품질 향상 등의 효과가 있다. 일본 도요다
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JIT(적기공급생산, 적기생산방식)의 모델
1. Hybrid시스템에서의 세 가지 차원
2. Hybrid시스템에서의 전략적 차원
3. Hybrid시스템에서의 전술적 차원
4. Hybrid시스템에서의 운영적 차원
Ⅵ. JIT(적기공급생산, 적기생산방식)의 Toyotaism(토요타주의
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생산관리와 JIT
2. 자동화와 정보화
3. 현대조립공정수산정표준작업과 테일러주의
4. 개선활동과 노동자참가
5. 작업조직의 비포드주의적 특성
Ⅴ. 인센티브 관리 시스템
1. 임금제도
2. 생산직 노동자의 내부승진
3. 인사고과-승진과 임
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JIT와 인력관리의 조절 효과, 한국경영과학회
유영목(2008) - 통합적 JIT 시스템의 실행수준이 공급사슬 성과에 미치는 영향, 한일경상학회
임재화 외 1명(2006) - 도요타 생산방식(TPS)과 new JIT에 관한 이론적 연구, 한국산학경영학회
조순경 외 1명(
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IE Consulting. All rights reserved 1.적시생산시스템
2.주일정계획의 안정화
3.칸반시스템
4.생산준비시간의 단축 및 축소
5.설비배치와 설비정비
6.작업장에 대한 영향
7.납품업자
8.JIT시스템 vs MRP시스템
9.적시생산시스템의 실행
<참고문헌>
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적시생산방식)
JIT시스템은 일본의 도요타자동차회사에 의해 개발되어 1970년대 중반 일본에서 보편화되었으며, 미국에서는 1980년대 후반 자동차산업을 중심으로 전개된 새로운 생산방식이다. 적시생산시스템은 생산에 필요한 요소를 제시간
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관리론」, 서울: 은하출판사
3. 자료포락분석법 및 그 변형기법을 통한 공공부문의 생산성 측정
문춘걸 저, 한국조세연구원 출간
4. 공공관리론
목 차
서론 1
본론 2
1. TQM의 정의와 개념 2
2. TQM의 구성 2
3. TQM의 적용 4
4. TQM과 적시생산 8
결 론 8
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