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성장 가능성만 있다면 벤처캐피탈회사의 지원을 받아 얼마든지 창업을 할 수 있을 뿐만 아니라 높은 성취감을 얻을 수 있는 것이다.
또한 벤처기업의 창업초기단계에 필요한 자금과 경영노하우를 제공하는 개인투자가인 엔젤이라는 비공식
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결 론
대부분의 정부정책실패가 그러하듯, 원래 취지와는 크게 다르게 벤처지원 정책이 지대추구활동으로 인해 변색되었다. 또한 그러한 결과로 상이한 중소기업의 활동마저 위축되고, 국민인식을 극도로 악화시키는 결과를 낳았다. 결
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벤처기업에 도전할 자격이 없다. 최소의 설비, 최소의 인력으로 기업을 유지하라. 밖으로 눈을 돌리면 최신 생산설비와 고급인력은 얼마든지 많다. 아웃소싱을 적극 활용하는 지혜가 필요하다. 욕심을 버리는 것이 벤처 창업의 성공비결이다.
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단계에 걸쳐 친환경체제를 구축
4) 국내 환경문제 뿐 아니라 글로벌 차원의 환경이슈를 지속적으로 모니터 링하고 폭 넓게 대응 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 경영성과 측정을 위한 3M모델
Ⅲ. 기업의 성장단계
Ⅳ. 선진대비 기업경쟁력 격차
Ⅴ.
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전략
(1) 인터넷 사업의 동향
① B2C의 위기와 B2B의 부상
② e-marketplace 구축경쟁
(2) 한컴의 향후 전략
① 단기전략(1~2년 이내) : 내실화·안정화 단계
② 중기전략 ( 3~4년 이내 ) : 성장단계
③ 장기전략 ( 5~7년 이내 ) : 목표 달성 단계
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벤처기업과 벤처금융, 집문당
ⅱ. 김춘열(2000), 벤처기업경영 전략이야기, 한솔미디어
ⅲ. 김진수김재진(2001), 효율적 벤처지원 금융시장을 위한 조세정책방향, 한국조세연구원
ⅳ. 권혁기(2000), 굴뚝 벤처도 키우자, 주간경제, LG경제연구원
ⅴ.
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경영환경에 민첩하게 대처하고 그에 대한 전략을 수립하는데 있어서 핵심적인 토대를 구축할 여러 경영전략 및 실행방안이 현대 기업 및 조직이 생존하기 위한 필수조건으로 등장하는 만큼 이제는 근본적인 인식의 전환이 필요한 때이다. 마
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기업이든 정상화되기 까지 여러 번의 위기가 있다.
Venture기업의 수명주기를 살펴보았다. 도입기, 성장기 초기, 성장기 중후기, 성숙기로 나누어지는 따른 Marketing 전략을 살펴보았다．
첫째, 벤처기업이 자사제품과 서비스를 시장에 공급코
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코리아 익스체인지)의 시장개척
3. LG전자가 진출에 성공한 이유
4. 새로운 경쟁자의 출현
5. 위험에 직면한 LG
Ⅶ. LG칼텍스의 경영교육
1. 신입 사원 과정
2. 팀장 교육 과정
3. 리더십 과정
4. 임원 세미나
5. 조직 학습
참고문헌
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벤처기업의 성공경로에 대하여 단계별, 성장 요인 분석을 하였다. 이들은 글로벌화된 비전과 경영목표를 가지고 국내외 대기업들과 국내외 시장에서 직접 경쟁을 벌이고 있으며 사활을 건 기술개발투자와 강한 조직응집력을 바탕으로 시장
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