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기업정책기조의 변화로 새롭게 탄생하는 기업군에 성장과 발전의 활력을 보장할 수 있도록 중소기업의 창업과 성장 그리고 퇴출 등이 자유롭게 이루어질 수 있는 분위기가 마련되어야 한다. 중소기업을 과도하게 보호하거나 직접적으로 지
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기업의 경영안정을 도모하고 사업실패자에 대한 재 창업 기회를 제공한다.
4. 선진적이고 진취적인 기업분위기 조성
중소기업에게 불리한 거래조건을 해소하여 공정경쟁기반이 확립될 수 있도록 하도급 구조의 개선을 유도하고 직권실태 조
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전략 - Toyota Production System : TPS
(2) 덴소 (세계 적인 부품 업체의 보유)
(3) 환경 경영 (미래의 목표를 위한 도요타의 경영)
(4) 도요타를 벤치마킹 하는 기업들이 도요타 같은 성과를 올릴 수 있을 것인가.
4. 도요타 자동차의 해외진출전
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한 사람의 열정이 많은 사람의 열정을 이끌어 낼 수 있기 때문이다. 1. 교세라의 이나모리 회장의 경영철학의 원천은 무엇인가?
2. 교세라의 아메바 조직의 특성은 무엇인가?
3. 경영자의 열정과 경영성과는 어떠한 관계가 있는가?
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기업회생이 이해관계자에게 미친 영향
4.1 임직원과 노동조합에 미친 영향
4.2 협력업체와 납품업체에 미친 파장
4.3 소비자 신뢰도 하락과 브랜드 이미지 타격
5. 유통업계 구조적 변화와 향후 전망
5.1 대형마트 업계의 위기와 재편
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경영문고에 의한 학습의욕 고취
6) 6시그마 현상진단을 통한 발전도모
7) 성공체험을 통한 전사확산 도모
8) 6시그마 경영문화 조성
Ⅲ. IMF경제위기(IMF외환위기, IMF금융위기) 경영문화
1. 신가정경영문화
2. 품질과 경영
3. 조직의 품질경
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8%에 이른다. 세계 일류 기업 이상의 수준이다. 그 만큼 인재 육성에 대한 관심이 높다. 또 인재 육성은 단순한 교육훈련에 그치지 않는다. 현업에 투입할 때에는 근로자 개인의 의사를 최대한 존중한다. 아울러 조직 내에 다양한 수직
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전략
1. 물류 아웃소싱전략
1) 물류 아웃소싱의 의의
2) 물류 아웃소싱의 효과
(1) 핵심역량 강화
(2) 리스크 분산
(3) 유연성 확보
(4) 부가가치 창출
(5) 비용절감
(6) 경기변동 대응
(7) 혁신 가속화
(8) 전문성 확보
(9) 정보네트워크 확대
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기업의 Global화가 진행되고 있다
3) 경영규모 확대와 그에 따른 전사적 차원에서의 경영혁신이 요구
4) 산업간의 경쟁이 심화.
5) E-Business의 확대와 그에 따른 대응이 필요해졌다.
6) IT부문의 혁신이 요구되었다.
4. 무엇을 얻으려 하는
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확보하여 매출의 파워 하우스를 형성하라.
4. 신규시장을 개척하기 위해 업계선두권의 기업과 제휴하라.
5.획기적인 수익을 창조하는 최고의 마스터가 되라.
6. 내부와 외부의 리더십을 발휘하는 경영팀의 구성
7. 전문적인 이사회의 구성
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