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전략이라기보다는 이제는 우선시해야 하며 당연히 추구해야 하는 고객만족경영은 기업이 고객을 빼놓고는 이윤추구라는 기업의 궁긍적인 목적을 달성할 수 없게 되었다.
이제는 경쟁기업들이 고객만족의 조건은 기업의 경영전략으로 우선
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활동 현황, 대한전자공학회, 1996
◇ 조황희, 일본 산업기술정책의 향후 방향 : 산업기술전략, 과학기술정책연구원, 2000
◇ 총무성, 일본 차세대 방송기술 연구, 정보통신정책연구원, 2001
◇ 한국소프트웨어진흥원 정책연구센터, 일본의 정보통
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전략과 알짜 정보, 경영베스트
◎ 도무라 세이치, 이희련 역(1998), 구조조정의 성공전략 아웃소싱, FKI미디어
◎ 비즈니스와 아웃소싱 전략 - 집문당
◎ 이칠 역(1994), 글로벌 기업의 핵심역량, The Economic Intelligence Unit, 경제정보연구소, 사계절
◎
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전략
8) 중국시장에서의 현지화 전략
9) 세계를 누비는 글로벌 전략
3. 한국타이어의 향후 지속적인 성장이 가능한 이유
1) CSR활동
2) 유엔 지속가능발전 목표
4. 마케팅 전략상의 과제 및 문제점
1) 생산품목의 다변화
2) 고부가가치 제
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전략. 이 모델의 목적은 비영리조직체에 마케팅경영방법을 적용하여 고객을 위한 최고의 서비스와 차별화된 프로그램을 제공하여 조직의 부가가치를 창출한다는 것.
(2) 감마모델 계획시 고려할 사항
① 미래의 비젼
② 기관을 고객, 종사자
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전략을 영상진흥위원회가 집중적으로 추진한다면 우리의 영화산업은 경제적 측면에서 보자면 전례 없는 호황기 속에 발전을 거듭하여 큰 수익을 올릴 사업이 될 것이며, 문화적 측면에서 생각해 보아도 우리의 정서에 대한 전 세계적인 홍보
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부가가치를 창출할 수 있는 지식 및 기술집약적 산업기반을 강화할 필요가 있을 것이다. 예를 들어 IT분야 등에서 설계, 소프트웨어, 글로벌마케팅, 기술연구, 제품기획 등의 비즈니스 거점능력을 지속적으로 높여야 할 것이다.
셋째, 일본 금
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전략 분석
가) STP
1) Segmentation & Targeting
- 이미 7∼8년전 카카오 제품이 나와 실패를 경험.
- 60%로 카카오 함량을 높인 초콜릿을 출시했지만 시장에선 기존 초콜릿에 익숙한 소비자들로부터 맛에서 외면을 당함.
- 드림 카카오 출시 초기 함량을
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활동을 하는데 있어서 필요한 모든 여건을 기업의 입장에서 마련해주고, 21세기의 국가 정체성을 과장없이 제시하여 국민들의 지지 속에서 과감한 중소기업 육성 정책을 실시하여야 한다. 또한 미래의 인재 육성을 위해 교육 혁신을 감행하여
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전략적인 관점에서 실행하고 있다고 하였다. 즉, 제품 생산은 협력업체에게 넘기면서 자신의 모든 역량과 기술 개발, 유통, 마케팅 등의 생산 후 단계에 집중함으로써 부가가치를 극대화 하고 있는 것이다.
이를 통하여 비용을 최대한 낮추면
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