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전략에 관한 연구」, 연세대학교 대학원 석사학위논문, 2007.
임종원이한석송상현, 「한국 전자산업의 마케팅 발전 과정」, 서울대학교출판부, 2008.
최해범, “한국 전자산업의 대외경쟁력 실태에 관한 연구”, 관세학회지 제11권 제1호, 2010.
홍
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부가가치): 책임회계와 성과평가 : 교재참조
15. 투자중심점 성과지표( ROI, RI, EVA, 균형잡힌 성과지표 등): 교재참조
16. 경제적부가가치(EVA)
기업의 전략 및 주요목표를 달성하기 위해 전통적인 재무적측정치와 비재무적 측정치들을 균형 있게
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경영목표
Ⅴ. 경영전략
1. SWOT분석
1) 내, 외부 분석
2) SWOT 매트릭스
3) 경쟁사를 고려한 SWOT
4) 외국계 SWOT
5) SWOT 실천상의 문제점
2. BSC분석
1) BSC기법의 개요
2) BSC의 핵심성과지표
3) BSC 4가지 관점
4) 라이프사이클별 재무목표
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가치사슬의 부가가치 증대, e-SCM
2) e-SCM 선두 기업들의 전략
3) e-SCM의 성공적 실행전략
4) e-SCM이란
5) 디지털 환경과 e-SCM
6) e-SCM 실행전략
6. 실행전략의 선택기준
7. SCM의 기대효과
8. 성공요인
< 사 례 >
결론 1. SCM 개념
2. SCM 특징
3. SCM
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가치사슬을 활용
3) ABC의 보편화와 복합적 활용
4) 코스트 구조의 관리 대상 확대
5) 전사 정보 전략 계획과 연계
2. 목표 원가기획(Target Costing)연구 목적
3. 목표 원가(Target Costing)란?
1) 타겟 코스팅의 개념
2) 타겟 코스팅 프로
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가치사슬
(value chain) 전과정에서 환경 사회 경제적 측면을 고려하는 것이 필요하다. 또한 지속
가능발전은 전략개발(strategy development), 예산편성, 교육, 보상시스템(reward
system)과 같은 사업수행 과정에도 용해되어 있어야 한다. 예를 들면, 프
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세계화에 따른 경영체계의 복잡성 및 다양한 고객요구에 대응
기업간의 경쟁심화 및 부가가치 창출의 필요성 증대
SCM 발전단계
창고와 수송 기능간의 연관관계
물류단계
통합 SCM 단계
Super-SCM
SCM 구도
전략적 수준
SCM
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활동을 관리하는 것을 SCM이라 한다.
기업들은 공급망관리를 단순히 효율성 제고나 원가절감뿐만 아니라 경쟁에서 최상의 고객서비스, 성장 및 수입의 증대를 위한 전략적 도구로 활용하고 있는데, 이 과정에서 최근 들어 전자상거래와 공급
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전략경영프로세스를 통해서 핵심역량을 파악하는데 필요한 지침을 제공하는 것이다.
라인경영층은 두 가지 책임을 가지고 있는데, 하나는 경영방침(direction)을 일련의 부가가치 현안(initiatives)으로 전환하는 것이고, 다른 하나는 종업원에게
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가치사슬과 지식경영
제4부 e-비즈니스 유형과 분류
제9장 B2C와 전자쇼핑몰 관련 기술
제10장 전자무역 및 비즈니스
제11장 경영혁신과 기업 간 거래 시스템
제12장 e-마켓플레이스
제5부 e-비즈니스 전략과 인터넷 마케팅
제13장 e-비즈니스 전
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