SCM과 ERP 기업 사례 분석 - 포스코

소개글

SCM과 ERP 기업 사례 분석 - 포스코에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

SCM이란?

원재료나 부품의 공급자로부터 제품의 최종소비자에 이르기까지의 상호 관련된 가치활동 등을 대상으로 정보의 공유와 업무프로세스의 근본적 변혁을 통하여 공급망 전체의 효율성을 극대화하는 경영활동

SCM 등장배경

내부중심관리 및 기존 경영혁신의 한계
세계화에 따른 경영체계의 복잡성 및 다양한 고객요구에 대응
기업간의 경쟁심화 및 부가가치 창출의 필요성 증대

SCM 발전단계

창고와 수송 기능간의 연관관계

물류단계

통합 SCM 단계

Super-SCM

SCM 구도

전략적 수준
SCM 전략계획이 기업의 사업전략 및 경영목표와 일치하는지, 그리고 개별부서의 전략계획과 상충되지 않는지를 확인
전술적 수준
전략을 실행하기 위한 보다 구체적인 계획이 마련
운영적 수준
계획의 실행 및 평가에 역점

ERP란?

정보기술과 비즈니스 프로세스를 기반으로 한 경영혁신 프로그램
기업체들은 ERP 시스템도입으로 프로세스의 선진화를 통해 업무의 생산성 증대, 고객 서비스 개선, 투명성 및 신뢰도 증대로 기업가치 향상과 글로벌 경쟁력 강화 등의 효과

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[경제경영] SCM과 ERP 기업 사례 분석 - 포스코,   SCM과 ERP 기업 사례 ,   포스코 사례분석