|
전략을 모색하기 위한 방안으로 가치사슬(value chain) 모형을 제시하였다. 가치사슬 모형에서는 기업이 수행하는 활동들에 가치를 부가하는 일련의 상호 연관된 활동들로 분류하고 있는데, 이를 가치활동(value activities)이라고 한다. 경쟁우위를
|
|
|
전략적 네트워크를 통해 외부 기업의 자원을 활용하고 일부 기능을 외부 기업에게 의존하는 레버리지 효과(leverage effect)를 모색하여야 한다. 구체적으로 전략적 네트워크를 통해 기업들은 부가가치 극대화, 유연성 확보, 지식학습과 경영혁신
|
|
|
세계화 기업의 경영전략 선택
Ⅳ. 글로벌 성장전략
1. 시장침투전략
2. 제품개발전략
3. 시장개발전략
4. 다각화 전략
5. 철수전략
Ⅴ. 글로벌 전략의 수단
1. 글로벌 시장참여
2. 글로벌 제품 및 서비스
3. 글로벌 부가가치활동의 입
|
|
|
사슬관리(SCM : Supply Chain Management)
공급사슬관리란 기업의 가치사슬을 기업내부뿐만 아니라 계료나 부품
의 공급자로부터 최종소비자까지 넓힘으로써 가치활동의 효율성을 극대
화하는 것이다. 가치사슬(value chain)은 모든 기업이 제품의 생산
|
|
|
부가가치와 주식의 인과관계에 관한 연구, 서울대학교 대학원, 석사학위논문
▷ 신순철, 창조경영과 한국경제, 신한 FSB리뷰, 휴리넷 마케팅전략연구소
▷ 이유 외 2명(1998), 시장부가가치를 이용한 기업가치평가에 관한 연구, 산업과 경제
▷
|
|
|
부가가치와 주식의 인과관계에 관한 연구, 서울대학교 대학원, 석사학위논문
▷ 신순철, 창조경영과 한국경제, 신한 FSB리뷰, 휴리넷 마케팅전략연구소
▷ 이유 외 2명(1998), 시장부가가치를 이용한 기업가치평가에 관한 연구, 산업과 경제
▷
|
|
|
전략적 효과를 기대해야 한다. 따라서 스피드전략의 성공모형을 제시하면 아래 그림의 내용과 같다.
스피드전략의 성공모형
4. 경제적 부가가치와 아웃소싱전략
(1) 경제적 부가가치전략
경제적 부가가치전략(Economic Value Added Strategy)은 세후영
|
|
|
가치사슬의 붕괴 초래
*가치활동의 비평균화
- 기존 가치사슬의 경제안에서 경쟁우위는 평균의 게임이었음. 예컨데, 한 기업이 총 비용면에서 경쟁력이 있을 경우 가치사슬의 매 단계마다 비용우위를 점유할 필요가 없었음
-그러나 디지털화
|
|
|
활동들을 구분하여 自社의 강점과 약점을 파악하고 원가발생의 원천 및 경쟁기업과의 현존 및 잠재적 차별화 원천(가치창출 원천)을 분석하기 위해 개발된 개념이다.
따라서 가치사슬(value chain)이란 고객에게 가치를 제공함에 있어서 부가
|
|
|
가치사실이 고객위주의 가치사슬로 전이됨
3) 공급자와 구매자간의 관계가 보다 긴밀하게 됨
4) 적극적 아웃소싱 1. 개 념 : M.E. Porter
2. 분석 목적
3. 차별화 전략 추구시 유의사항
가) 지원 활동
나) 본원적 활동
4. 가치창출 활동
|
|
메뉴펼치기
