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부가가치를 창출하고 조직이 계속적으로 성장할 수 있을 것이다. 구단의 현재 스포츠 마케팅 활동을 4P+P.R에 기타 2P(process, people)를 첨가하여 어떤 전략을 사용하고 있으며, 이런 활동을 하고 있으면서도 왜 더 많은 부가 가치를 창출하지 못하
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활동
┌［상적 유통］
［유통의 활동 기능］┤
└［물적 유통］
상품 및 서비스가 이전하는 활동에 의해서
그 효용이 높아지고 부가가치가 증대하는 과정
［유통전략］
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전략
3-1. 나이키의 세계화
3-2. 나이키 해외진출 전략
1) 글로벌 표준화 전략
2) 가치사슬활동의 적절한 배치
① 생산 활동
② 생산 전후 활동
4.나이키 글로벌 마케팅
4-1. 4P 전략분석
① 제품(PRODUCT)전략
② 가격(PRICE)전략
③ 유통(PLACE) 전략
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활동에 의해, 부가가치를 창조하는 것이야말로 경영이다. 종전에는 경쟁문제는 제품이나 마케팅 등 개개의 문제로서 취급되었기 때문에 경영을 가치의 창조로 인식하면 포토폴리오 분석의 의의는 약해진다. 이 경쟁전략의 개념은 오늘날의
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전략제품대응능력
시장점유율
신규고객율
Leaning &
Growth
인당부가가치
사원만족도
지식경영구축도
혁신활동 개선도
인당교육비
( 고객 / 학습 및 성장 관점의 추가 제안된 KPI) 1. BSC 의 개념과 발전
2. BSC의 구조 및 측정지표
3. BSC 기
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전략
가. 저가화 전략
ㄱ. 저가화
ㄴ. 무료화
ㄷ. 역가격화
ㄹ. 무가화
나. 고부가가치화 전략
ㄱ. 유료화
ㄴ. 고급화, 고가화
ㄷ. 패키지화
ㄹ. 머천다이징
Ⅲ. 유통전략
가. 유통단계의 축소
나. 정보의 흐름 강조
다. 간접판매형
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사례
1. (주)임팩트 커류니케이션
2. (주)아트박스
3. (주)위즈 엔터테인먼트
4. 성공 캐릭터 얌
1) 얌의 기획전략
2) 기획 포인트
3) 디자인 전략
4) 마케팅 전략
Ⅶ. 국내 캐릭터의 세계화 방안
Ⅷ. 캐릭터산업의 성공전략
Ⅸ. 결론
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전략 차원에서 절체절명의 과제이다. 일본의 경우에는 다국적기업들이 세계 최고수준의 일본의 기술력을 바탕으로 아시아 R&D활동의 거점, 고부가가치 산업의 아시아 생산거점, 또는 지역본부의 거점으로 활용하고 있다. 중국의 경우는 13억
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원점기준의 사고전환
◇ 기존 업무의 프로세서의 근본적 혁신
◇ 혁신적인 목표달성
◇ 정보기술의 이용 경영자원과 핵심역량
경영의 다각화
아웃소싱
전략적 제휴
기업인수합병
비전제시
리스트럭처링
리엔지니어링
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전략이 필요하다. 이와 더불어 중국 시장 내에서 국내기업끼리의 출혈경쟁을 피하고, 이동통신 부가 산업과 동시에 중국 시장에 진출할 국가적인 전략이 필요하다. 끝으로 Localization으로 중국 경영인을 확보와 성공사례와 실패사례를 적극적
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