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백화점을 직접 방문하는 수고와 비용을 절
감할 수 있다.
3. 판매정보 서비스 제공
① 일자별, 유통업체별, 점포별 상품판매 현황 제공
② 주간, 월간, 기간별 판매 현황 제공
③ 상품군별 판매 분석정보 제공(Market Share 등)
④ 향후 매입, 재고
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관리와 운영 ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ(8p ~ 10p)
4. 다각화의 사례 ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ(11p ~18p)
- 롯데기업
1) 롯데의 연역
2)경영스타일과 경영철학
3)롯데의 모태
4) 롯데의 로
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백화점 고객수요를 많이 가지고 있다. 또한 젊은 층 고객을 타겟으로 한 롯데 영플라자는 경쟁사가 갖지 못한 롯데백화점의 큰 강점 중 하나이다. 또한 롯데 로지스틱스, 엘롯데닷컴, 롯데홈쇼핑으로 이어지는 롯데백화점의 유통망도 강점이
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롯데 백화점과 신세계 백화점이 고급화 전략을 수행한다고는 하나, 이들 백화점은 대중적인 이미지가 강하기 때문에 쉽지 않을 것으로 판단된다. 또한 현대백화점의 핵심 역량이라 할 수 있는 CRM을 통한 고객관리노하우는 모방이 쉽지 않기
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유통업체 PB 현황
(1) 롯데마트
전략1 PB 성장 가능성 충분… 1차 식품류 잠재력 풍부
전략2 프리미엄 PB도 통한다
전략3 소규모 NB의 사각지대 최대한 활용
PB담당자들이 말하는 PB Trend
-한덕철 삼성테스코 글로벌소싱팀 파트장 “PB의 범위
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백화점, 50개 할인점, 52개 슈퍼마켓 운영
2007 롯데 백화점 국내 최초 해외점 오픈, 중국 마크로 인수,해외 1개 백화점, 8개 할인점 운영 01* 회사 연혁
02* 소매유통업의 배경 및 특징
03* 자본 조달 전략
04* 롯데 쇼핑의 자본
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제품으로 매출액을 올리는데 힘써야한다. 1. 롯데백화점 기업개요
2. 롯데백화점 SWOT분석
(1) 강점 (Strength)
(2) 약점 (Weakness)
(3) 기회 (Opportunity)
(4) 위협 (Threat)
3. 롯데백화점 마케팅전략 사례연구
4. 롯데백화점 미래전략제시
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극복
3) 어느 정도의 명품관 필요
3. 기회를 놓치지 말기
1) 주차공간과 진입로의 확보 필요
2) 쇼핑의 사이버화 구축으로 시장 선점
4. 위협을 이겨내기
1) 할인점의 성장
2) 롯데백화점의 빈틈을 노리기
Ⅹ. 결론 및 제언
참고문헌
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유통채널에서 고급 소비문화의 신수요자로 등극하며, 명품, 잡화 중심 프리미엄 마켓의 소비 Power로 작용
2) 기존의 고급소비 문화에 높은 충성도를 보인 40~50대 고소득층 역시 소득격차 확대에 따른 소비의 질적 향상으로 더 강한 브랜드 로
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유통업의 연관성
1. 주5일 근무 소비자의 라이프스타일 변화에 따른 쇼핑의 변화
2. 유통업과 주 5 일 근무제의 연관
3. 주5일 근무제가 실행중인 외국사례
Ⅳ. 주5일 근무제 실시에 따른 백화점 고객의 욕구 변화 및 가계
Ⅴ. 주5일
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