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리더십 이론만으로는 설명될 수 없는 어떤 개인적 특성을 지니고 있
음을 시사해 주는 것이다.
변형적 리더십을 조사함에 있어서 Bass는 거래적(transactional)인
것과 변형적인 것이라는 두 가지 유형의 리더십 행동을 서로 대조시키
고 있다. 여
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차이를 보인다.
② 리더십 행동이론
2차원 리더십, 행동유형론이라고 불리는 리더십 행동 이론은 리더를 결정하는 것은 해당 리더가 가지고 있는 특성이 아닌 실제로 보이는 행동이라고 주장하는 이론이다. 그렇기 때문에 리더십 행동이론은
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유형.
- 이 이론은 팀 지향적형이 집단의 생산성과 집단구성원의 만족을 위하여 가장 이상적임을 주장. 그러나 이 이론의 타당성 역시 후속연구에서 많은 지지를 받지 못함.
7, 행동이론에 대한 비판
- 행동유형이 경쟁-가치 리더십 접근
- 이
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리더십이 보다 효과적이라는 것이다.
상황이론에서의 효과적인 리더십 스타일은 배려형(종업원 지향, 관계지향)이 업무주도형에 비해, 그리고 민주형이 권위형에 비해 일반적으로 조직성과에 긍정적인 관계가 있는 것으로 나타나고 있으나
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행동에 영향을 미치기 위하여 보여 줄 행동유형을 알려 주지 못한 점, 상황적 요소들을 무시한 점 등의 이유로 비판을 받았다.
둘째, 19501960년대의 행동이론의 시기이다. 행동이론은 리더십의 가장 중요한 측면은 리더의 특성이 아니라 다양한
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리더십 스타일
- 성취지향적 리더
도전적인 작업목표의 설정과 의욕적인 목표달성행동을 강조하면서, 부하들의 능력을 믿고 그들로부터 의욕적인 성취동기행동을 기대하는 리더십 스타일
② 경로-목표이론의 시사점
리더십 상황의 모호성과
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개발해 세상에 내놓으려 노력한다. 1. 리더십의 정의
2. 리더십이론의 비교
3. 리더십의 중요성
4. 일류 리더가 되기 위한 조건들
5. 리더십의 특성이론
6. 리더십의 행동이론
7. 리더십의 상황이론
8. 뉴리더십의 특성
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유형을 구분하고 있음. 두 가지 차원을 각각 9등급으로 나누어 81개의 격자를 형성하고, 이들 가운데 이론전개의 편의상 생각할 수 있는 5가지의 기본적 리더십유형을 제시.
무관심형(1,1 볼모형) : 인간과 생산에 대해 모두 무관심한 행동유형.
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이론에서 경로를 제시한다는 것은 리더가 어떠한 방식으로 행동하는지를 의미하는데, 구체적인 리더의 행동양식은 상황에 따라 달라짐
1) 리더행동유형
지시적 리더십(directive leadership) 상황적 리더십이론에서의 과제행동과 유사. 부하들의
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리더십 유형이 임파워먼트에 미치는 영향에 관한 연구. 대구가톨릭대학교 경영학과 박사학위논문. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지와 관련된 리더십이론
1) 리더십 특성이론
2) 리더십 행동이론
3) 리더십 상황이론
4) 거래적 리더십과
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