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리더십 유형이다(김명혜, 2004). 무조건적인 ‘정(情)’에만 이끌린 리더십이 아닌 전통적 정을 기본 바탕으로 하면서 관용과 희생, 배려, 보호라는 것들이 함께 포함이 된다면 한국형 온정적 리더십이야말로 인간과 인간의 상호관계를 높이는
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이론적고찰
1. 직무만족
2. 조직몰입
3. 내부적 마케팅(Internal Marketing)
4. 조직시민행동
5. 임파워먼트(empowerment)
6. TQM
Ⅲ. 성공사례
1. 한진KPS
2. 포스코
Ⅳ. 성공적 태도변화를 위한 전제조건
1. 조직문화
2. 각종제도
Ⅴ. 결론
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리더십의 개념
Ⅱ. 서번트 리더십의 인식체계 특성
1. 스스로 구성원들에 대한 섬김을 선택
2. 구성원을 성공과 성장의 대상으로 간주
3. 리더와 구성원의 상호작용을 중시
Ⅲ. 서번트 리더십의 행동 특성
1. 경청
2. 공감
3. 통찰력과
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행동경향
(2)조직분위기의 측정
조직분위기는 조직체에 대한 조직구성원의 지각과 인상이기 때문에 조직분위기를 측정하려면 어디까지나 조직구성원의 느낌과 견해를 수집, 분석해야 한다.
2. 시스템 4 이론
(1)시스템유형의 분류
①시스템 1
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이론에 근거를 두고 있다. 따라서 시스템4기법은 리더십을 행사하는 시스템 4조직 이론을 토대로 하여 조직체에 대한 조직 구성원들 간의 반응을 중심으로 조직행동과 참여적 의사결정을 통하여 조직체의 성과를 올리려는 기법이다.
(4) 목표
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발달 과정
◇고전이론
◇동기론
◇리더십론(지도성이론)
◇상황적 리더십론
◇학교조직의 특성
◇지방교육행정조직과 교육자치제도
◇장학의 개념(*)
◇장학형태의 발전과정
◇장학의 유형
◇교원의 능력 계발 방법
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이론
1. 지배의 3유형과 근대관료제
2. 베버이론의 성격
3. 근대관료제의 발달요인
4. 근대관료제의 특징
5. 베버이론에 대한 평가
Ⅲ. 관료제의 유형
1. 베버의 분류
2. 역사적 분류
Ⅳ. 관료제의 병리현상
Ⅴ. 관료제의 쇄신
1.
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이론
2) 집단 역학 연구의 고려해야 할 변인
▶ 집단의 크기
▶ 집단구성
▶ 집단 자원의 양
▶ 집단 자원의 변화성
▶ 집단의 유대/단결
★ 유대의 선행인자
a. 상황 결정인자
b. 개인 결정인자
c. 리더십 결정인자
▶ 단결에 대한 연
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이론적 배경
1) 자원봉사의 정의
2) 자원봉사의 필요성
3) 지역사회내의 자원연계망(network)의 필요
2. 문제 규정
3. 경험적 근거
S 종합사회복지관의 사례
S 공부방의 사례
Ⅱ. 사업개요
1. 프로그램명
2. 프로그램 필요성
3. 프로그램 목적
4. 프로
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행동은 상황을 강조한 이론 중 민주적인 모형을 가진다. 그들의 의견을 자율적으로 내세우게 하며 그들의 결정을 존중하며 허용해준다. 리더십활동이 많으며 리더의 독재성 정도가 적은 민주적 리더십유형을 가지고 있음을 알 수 있다.
빌게
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