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않은 결과를 가져올 수 있다. 그러므로 조직구성원의 생애-경력목적과 조직체의 요구를 통합시킴으로써 조직체에 대한 조직구성원의 공약수준을 높이고 구성원 자신의 적극적인 자기개발 능력을 기르려는 것이 그 기본 목적이다.
(4) 교육훈
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시스템 4이론이라고 한다.
) 박연호, 전게서, P.524.
조직개발기법으로서의 시스템4조직개발은 시스템 4이론을 토대로 하여, 조직체에 대한 조직구성원들의 반응을 중심으로 조직체의 분위기를 개선해 나간다.
(3) 관리자 대면
조직체의 경영행
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조직생활에 매우 중요한 측면들이다. 만일 컨설턴트가 조직의 목표, 절차 이러한 기술적인 활동에 대한 이해를 결여하게 된다면 그는 인적자원기법의 마법 속에 갇히게 되는 결과를 빗게 된다. 조직개발은 그 자체가 목적이 될 수 없으며 조
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조직개발방법 사용 Ⅰ. 조직이란?
Ⅱ. 조직 개발
1. 조직개발의 개념
2. 조직개발의 특성
3. 조직개발의 절차
4. 조
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수립 / 수행평가 / 보상체계 Note 1. 조직개발의 의미
Note 2. 조직개발의 기원
Note 3. 조직개발 담당자의 역할 (컨설턴트, 변화촉진자)
Note 4. 조직개발 담당자의 역량
Note 5. 조직개발 절차와 사례
Note 6. 조직개발 프로그램의 종류
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