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리더십의 충돌 (카리스마 vs 서번트)…………………………………………………………7
3. 결론 : 가치들의 공통 요소 : 생명…………………………………………………………………8
4. 참고 자료………………………………………………
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유형은 구성원의 성숙도에 따라 유연하게 적용되어야 하며, 리더는 상황을 정확히 진단하고 적절한 행동을 선택하는 역량이 필요하다.
결론
허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 이론은 리더십을 고정된 스타일이 아닌, 상황에 따라 변화하는
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제고
(2) 직무분석과 직무설계
(3) 스트레스 수용 능력개발
(4) 능력개발과 성장 기회 제공
(5) 간호관리자의 리더십 개발
(6) 참여적 관리
(7) 사회적지지 제공
(8) 인사관리 제도의 개선
(9) 인적 자원 및 물적 자원의 확보
결 론
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행동을 하도록 동기를 부여하고 영향력을 미치며, 개인과 집단의 조정을 통하여 협동적 행동을 촉진․유도하려는 쇄신적․창의적인 능력 및 기술을 의미한다. 이러한 리더십은 고전적 조직이론에서는 구성원을 합리적․경
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유형과 과정
1) 유형
2) 과정
(1) 기업 목표의 설정
(2) 조직목표의 개발
(3) 내?외부환경 분석
(4) 전략의 수립
(5) 전략의 실행
3. 의료조직 전략계획 도입 및 장점
1) 도입 필요성
2) 전략계획의 장점
(1) 고객만족
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리더십 연구의 흐름
2. 리더십이 동기부여와 행동에 어떤 영향을 미치는가
Ⅲ. 결 론
참고문헌
<< 함께 제공되는 참고자료 한글파일 >>
1. 리더쉽의 유형.hwp
2. 리더십의 본질.hwp
3. 리더십의 정의.hwp
4. 바람직한 리더십 발휘에 대
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스포츠의 사회적 유형은 스포츠에 의해 어떤 방식으로든지 관련되어 있는 모든 사람들이 포함될 수 있다. 여기에 선수들과 코치들도 포함되지만, 회계사, 상점 점원, 트럭운전사,파일럿,기타 여러 사람들도 포함된다.
2) 갈등 이론
모든 사람
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행동개시
ㄹ. 점검정비
제2단계 ( ㄹ )
제3단계 작업지시
제4단계 ( ㄴ )
제5단계 확인
★2 무재해 운동 추진의 3요소를 쓰시오
1) 최고경영자의 엄격한 안전경영자세
2) 안전활동의 라인화
3) 직장 자주 활동의 활성화
★ 무재해 목
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리더십 연구
1. Weber의 카리스마적 리더십 연구
1) 권한의 유형
2) 카리스마의 시각
2. House의 카리스마적 리더십 연구
1) 카리스마적 리더의 특성
2) 카리스마적 리더의 행동
3) House 연구의 비판
3. Conger와 Kanungo의 카리스마적 리더십 연
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상호 의존적 관계를 형성합니다. 1. 서론: 리더십 관계의 핵심, 내집단의 의미
2. 본론
1. 리더-구성원 교환 이론(LMX Theory)과 내집단 이해
2. 리더에게 있어 내집단의 중요성
3. 구성원에게 있어 내집단 진입의 필요성
3. 결론
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