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이론이다. 경로목표이론은 리더의 리더십유형과 하위자들의 특성 및 과업특성간의 관계를 강조한다. 이 이론은 리더가 어떻게 하면 종업원들의 요구와 그들의 작업상황에 가장 적합한 리더행동을 선택함으로써 그들이 목표달성의 경로를 따
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유형을 구분하는 모형이다.
3) 리더십론의 상황론적 접근
리더십의 상황론적 접근이란 특성이론과 행동이론과는 달리 리더의 특성
이나 행동유형을 통해 리더십을 연구하기보다는 리더가 영향력을 행사하는
상황을 결정하는 여러 가지 조절
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리더십은 전통적 이론에서 벗어나 새로운 이론에 입각한 리더십으로 발전하여 현대 사회에 적합한 리더십 유형이 다양하게 나오고 있다. 사회복지조직에 한정할 경우 가장 이상적인 리더십은 참여적 리더십이라고 생각한다. 참여적 리더십
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리더십유형을 상황에 따라 적합하게 할 수 있다는 것을 가정하고 있다. 지휘와 리더십
Ⅰ. 지휘의 원칙
Ⅱ. 리더십의 원천
1. 지위에 부여된 권력
2. 개인 특성에 따른 권력
Ⅲ. 리더십의 이론
1. 특성이론
2. 행동이론
1) 관리적
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리더십 연구
3) Blake와 Mouton의 관리망(Managerial Grid) 연구
3. 상황이론(1960년대말~1970년대)
1) 상황적합적 리더십이론(Contingency Theory of Leadership)
2) 경로-목표이론(path goal theory)
3) 리더십 대체물 이론
Ⅲ. 리더십의 유형
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리더의 행동유형을 개발하는 것이 가장 효과적인가 하는 것을 제시한 이론이다. 즉 인간과 산출에 대한 관심이 리더십과 어떤 상관관계가 있는지를 밝혀 주는 격자이론이다.
관리격자이론은 바둑판 모양의 관리격자를 활용하여 사람에 대한
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카오스북, 2016 리더십 상황이론
I. 피들러의 상황적합이론
1. 리더-부하의 관계
2. 과업구조
3. 리더의 직위권력
II. 허시와 블랜차드의 모형
1. 지시형 리더십
2. 설득형 리더십
3. 참여형 리더십
4. 위임형 리더십
* 참고문헌
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이론 적용상의 문제점
5. 리더십의 행동이론
(1) 권위형, 민주형, 자유방임형 리더십의 비교
6. 리더십의 상황이론
(1) 리더십 과정에 작용하는 상황적 요소
(2) Fiedler's 상황 리더십 이론(Fiedler's contingency theory of leadership)
(3) Hersey와 Bla
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리더십 . 이론은 다양한 관점에서 연구되어 왔으며 행동 ,
이론과 상황적합이론은 그 중 대표적인 이론으로 꼽힙니다 1장. 행동이론
2장. 상황적합이론
3장. 행동이론과 상황적합이론의 공통점
4장. 우리나라 사회복지행정 적용에 어느
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행동을 관찰하였던 내용을 토대로 분석한 내용들이다.
1) 행동이론 : 인간관계론이 대두되는 시기(1940년대 후반)에 많은 행동과학과 사회과학자들이 리더십의 행동 또는 유형에 대한 연구를 시도하면서 지도자가 가지고 있는 특성에서 지도자
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