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유형의 특징
- 라인조직
- 군대식조직
- 직계조직
30.사업부제 조직의 특징
- 분권적
- 독립채산제
- 개별조직
31.프로젝트 조직의 최대의 장점
- 고객지향의 증대 조정과 통제
32.네트워크 조직의 설계와 운용
- 부문아웃소싱
- 시너지효과
- 네트
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유형의 특징
- 라인조직
- 군대식조직
- 직계조직
30.사업부제 조직의 특징
- 분권적
- 독립채산제
- 개별조직
31.프로젝트 조직의 최대의 장점
- 고객지향의 증대 조정과 통제
32.네트워크 조직의 설계와 운용
- 부문아웃소싱
- 시너지효과
- 네트
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리더십과 경영철학.............p.12
ⅵ) 지도자의 역할 및 마케팅 전략............................................p.14
Ⅲ.결론 및 제언........................................................p.19
*참고문헌*......................................................................p.21 목차
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리더십론
제 1 절 리더십의 개념
제 2 절 지도자 영향력의 근원
제 3 절 리더십 특성론
제 4 절 리더십 행위론
제 5 절 상황적 리더십론
제 6 절 새로운 리더십론
제 5 장 조직론
제 1 절 조직의 개념과 특성
제 2 절 조직유형론
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2. 개념틀
3. 교육과정 설계 방법
4. 기초교재 자료집(Basic Stuff)
5. 교사의 역할
6. 문제점
Ⅱ. 스포츠교육 모형
1. 기본 개념
2. 개념틀
3. 교사의 역할
4. 장단점
Ⅲ. 개인의미모형
1. 기본 개념
2. 개념틀
3. 교사의 역할
4. 문제점
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행동기준의 확립, 계층제의 경직성의 완화, 의사 소통의 경로 등을 들 수 있다. 비공식집단의 역기능으로서는 적대감정응집성의강화, 심리적 불안의 확대, 비공식적 의사소통의 역기능, 정실행위의 만연 가능성 등을지적할 수 있다.
비공식
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이론에서 주장하는 핵심개념들의 상호연계가 중요하다. 즉, 지식경영은 별개가 아니라 학습조직의 역량구축에서 출발되어야 하며, 개인, 팀, 조직 전반에서 학습이 공유될 때 지식경영이 구축될 수 있다는 순환적 인과관계 또는 시스템적 사
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이론적 해석 22
6.2.2 핵심 이슈-포괄성 23
6.2.3 핵심 이슈-윤리적 행동 24
6.2.4 핵심 이슈-정보공개 24
6.2.5 핵심 이슈-규칙 및 법률 존중 25
6.2.6 핵심 이슈-책임성 26
6.3 환경 27
6.3.1 이론적 해석 27
6.3.2 핵심 이슈-오염방지 27
6.3.3 핵심
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유형
4. 노블카운티의 리더십 유형
5. 노블카운티의 의사결정 구조
6. 노블카운티의 의사소통방식
7. 노블카운티의 인적자원관리
8. 노블카운티의 재정관리
9. 노블카운티의 홍보방법 및 마케팅
10. 노블카운티의 조직분석의 이론
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이론의 전개과정
뷰로크라시
애드호크라시
컨틴전시
전략적 선택이론
조직설계의 기본변수 (복잡성, 집권화, 공식화)
기술과 조직
정보기술과 조직
환경과 조직
종적조직
기능조직(직능조직)
제품조직
혼합형 조
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