|
행동. 월경사. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 개념과 유형
1) 리더십의 개념
2) 리더십의 유형
(1) 특성이론
(2) 행동이론(3) 상황이론
2. 사회복지행정가에게 필요한 리더십 - 변혁적 리더십
3. 그 리더십이 중요하고 필요한 이유
1)
|
|
|
유형을 발휘한다고 가정함으로써 리더십 이론 전개상의 또 다른 한계를 지니게 되었다.
이와 같은 부분은 우리가 지도자 행동의 비일관성을 일상생황에서 경험할 수 있는 상황과는 차이가 있는 것이며, 특히 한국적 상황 하에서의 전통적인
|
|
|
리더십 이론
1. 특성이론(Trait theory)
2. 행동이론(Behavioral theory)
3. 상황이론(Contingency theory)
1) McGregor의 X-Y이론
2) 경로-목표 이론
3) 3차원적 리더십 유형
Ⅲ. 리더십의 유형
Ⅳ. 도덕적 리더십 이론
1. 윤리와 도덕
|
|
|
리더십 스타일이 서비스 기업 종사자의 조직몰입과 직무만족에 미치는 영향”, 경희대학교 테크노경영대학원 글로벌경영학과석사학위논문.
윤상돈(2006). 리더십 유형에 대한 종업원의 지각이 조직시민행동에 미치는 영향에 관한 연구. 중앙
|
|
|
리더십 유형에 따른 배구선수의 만족도에 관한 연구. 경기대학교 석사학위논문.
류호상, 최재경, 손준호, 김소정(2008). 「스포츠심리학」. 서울: PEGASUS.
조용현. (2005). 상황적 리더십 이론의 확장-변수와 분석수준 관점. 전남대학교 박사학위논
|
|
|
이론과 Y이론의 내용
2) X,Y 이론의 적용
Ⅲ. 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형과 맥그리거의 X·Y이론에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타
|
|
|
리더십 연구
2. 미시건 대학의 리더십 연구
III. 블레이크와 머튼의 리더십 연구
1. 1.1형(무기력형)
2. 1.9형(인기형)
3. 5.5형(중간형)
4. 9.1형(과업형)
5. 9.9형(이상형)
IV. 피들러의 컨틴전시 리더십 이론
1. 상황측정을 위한 세 가지
|
|
|
리더십이론
I. 리더십 특성이론
II. 리더십 행동이론
1. 오하이오주립대학의 리더십 연구
2. 미시간대학의 리더십 연구
III. 리더십 상황이론
1. 허시와 블랜차드의 상황모형
2. 피들러의 상황모형
3. 하우스의 경로-목표모형
IV.
|
|
|
이론(Evans & House, 1970) : 리더의 행동을 4가지(지시적 리더십, 지원적 리더십, 참여적 리더십, 성취 지향적 리더십)으로 분류
① 지시적 리더십은 부하들의 역할 모호성이 높은 상황에서 필요한 리더십 유형
② 지원적 리더십은 부하가 스트레스
|
|
|
행동과 배려행동이 나타나는 리더의 행동유형이 바람직하다고 보지만 효과적인 리더십 유형은 상황에 따라 달라진다는 점을 유의할 필요가 있다.
* 참고문헌
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft
|
|
메뉴펼치기
