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리더십으로, 그리고 현자의 리더십으로 그 유형이 다양하게 변화하고 있다.
이처럼 리더십의 유형이 변화하는 이유는 조직이론이 시대에 따라 변화하기 때문이다. 즉, 특성이론, 행동이론, 상황이론 등의 변화에 따라 리더십의 유형 역시 변
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이론
예일대학의 아지리스(C. Argyris)는 “퍼스낼리티와 조직”(Personality and Organization, 1957)이라는 저서에서 개인과 조직사이에 존재하는 대림에 주목하면서 동기부여를 중심으로 종업원의 행동과 개인적 성장에 어떤 영향을 미치고 있는지를
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리더십의 의미:
1-2. 리더십과 관리
1-3. 파워와 리더십
2. 전통적이론
2-1. 자질이론
2-2. 행동이론
- 리더 행태의 유형
1. 1차원 모형
2. 2차원모형
2-3. 상황이론
1. fiedler의 contingency 모텔
2. Hersey와 Blanchard의 상황이론
3. H
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리더십과 종업원 중심 리더십은 독립적인 차원이 아니라 연속선상의 양극단에 존재하는 상반된 개념으로 파악하도 있다.
④ 매그지리얼 그리드 이론
: 리더의 행동유형을 리더 자신이 평가
이상형을 목표로 조직체의 관리자의 체계적, 단계
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리더십 환경을 이루는 상황에 의해서도 결정된다. 상황에는 리더나 하위자들의 특성, 과업의 성격, 집단의구조, 강화의 유형 들이 포함된다. 1.특성추구이론
1)위인이론
2)테드와 버나드의 이론
3)스톡딜의 이론
4)리더쉽 특성이론의 문
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이론(style of leader behaviour)
3. 추종자 이론
4. 상황론
5. 상호작용이론
Ⅳ. 리더십의 유형
1. 리더십의 기본유형과 이원론(일차원적 유형)
2. 리더십의 이차원론(Blake와 Mouton의 행동유형론)
3. 리더십유형의 삼차원론(상황론)
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리더십(transformational leadership)
2. 카리스마적 리더십(charismatic leadership)
Ⅳ. 리더십 이론
1.리더십특성이론
2. 리더십행동이론
3. 리더십 상황이론
Ⅴ. 리더십의 세력 및 영향력
1. 세력의 근원
2. 세력의 유형 및 효율성
3. 세력의 형
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리더십 이해의 기초
1 - 리더십의 개념
1) - 리더십이란 무엇인가?
Ⅱ - 전통적 리더십 모형
1) 리더십의 특성이론
2) 리더십 행동이론
3) 리더십 상황이론
Ⅲ - 현대적 리더십 모형
1 - 현대적 이론
2 - 팀을 활성화시키는 리더십
3 -
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3. 시스템 III형 : 협의형
4. 시스템 IV형 : 집단 참가형
III. 블레이크와 머튼의 관리격자이론
1. 1-1형 : 무능력형
2. 1-9형 : 친화형
3. 9-1형 : 과업형
4. 9-9형 : 단합형
5. 5-5형 : 절충형
6. 기타 유형
IV. 피들러의 상황이론
* 참고문헌
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리더십이론을 주장하였는데, 부하들은 리더 행동에 대한 그들의 관찰에 근거하여, 어떤 카리스마적 특질들을 리더에게 귀인시킨다는 것이다. 이들은 카리스마적 리더와 비카리스마적 리더들을 비교한 연구들로부터 이 귀인에 관계된 리더의
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