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리더십이해의 지평을 넓혀주고 있다.
3. 셋째, 이 이론은 어느 한 리더십이 모든 상황에서 효과적일 수 있다는 것을 주장하지 않고 있다.
4. 넷째, 상황적합이론은 예측력을 갖고 있다.
5. 마지막으로 상황적합이론은 리더십유형에 관한 유용한
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리더십 이론인 특성이론과 행동이론을 추구하여 왔지만 여러 연구 결과에 의하면 결국 행동보다는 리더십의 유효성에 미치는 영향은 상황적 요인에 따라 달라진다는 것이었다. 리더십 상황이론은 리더십을 형성하는 결정요소가 리더십 유형
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구성원의 행동에 영향을 미쳐 구성원들이 기꺼이 스스로 실행하도록 개인과 조직을 변화시켜 가는 과정 제 1 절 리더십의 개념
제 2 절 리더십이론의 체계
제 3 절 제 1,2,3유형의 리더십이론들
제 4 절 제4유형의 리더십이론
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유형으로, 조직에 몰입하지 않고 수동적이며 부정적이다. 목차
지도성이론
I. 특성이론
1. 킴부로(Kimbrough)와 너너리(Nunnery)의 연구
2. 스톡딜(Stogdill)의 연구
3. 버나드(Barnard)의 연구
II. 행위이론
1. 레윈(Lewin)의 연구
2. 오하이
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대영문화사
황진우(1997).『인간관계론』 학문사,
wep page 『리더십이론』
wep page 『변화유도형 리더십』 I. 서론 - 리더십의 필요성
II. 리더십의 의의
III. 리더십의 유형과 특징
IV. 리더십 이론
V. 결론
【참고문헌】
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정명숙 외, 현문사 1.간호 리더십
- 리더십의 개념 및 이론
- 리더십의 이론 및 각 이론의 장단점
1) 특성이론
2) 행동이론
3) 상황이론
4) 현대적 리더십 이론
2. 조정
- 조정의 개념
- 조직 내.외의 조정
- 간호사의 역할 확대와 조정
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행동 스타일
2) 규범적 리더십 이론
\"의사결정 스타일로 리더십을 분류\"
의사결정(안) 5가지 유형 - ① 전제적Ⅰ, ② 전제적Ⅱ, ③ 협의적Ⅰ, ④ 협의적Ⅱ, ⑤ 그룹
cf> 리더(Power) <개인특성> <행동 Style>
보상 결단력 민주적 리더는
강
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리더십 이론은 조직의 목표를 달성하기 위해 가장 효과적인 리더십에 대한 탐구의 노력으로 규정 할 수 있고 이를 위해 특성이론, 행동이론 및 상황이론을 중심으로 연구되어 왔다고 볼 수 있다. 그리고 이상적으고 효과적인 리더십 유형의
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리더십의 행동유형에 따라 직무만족도가 높아지거나 낮아지는 것은 아니지만 직원들에게 우호적이고 지지적인 방식으로 행동하고, 관심을 보이며 복지를 돌보는 것으로 직원들과의 친밀성유지하는 배려리더십은 조직원들의 불만족요인에
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유형
3) 조직에서의 리더십의 의의
2. 관리자와 리더
3. 리더십 연구의 흐름
Ⅱ. 허시와 블랜차드의 상황모형
Ⅲ. 허시와 블랜차드의 상황성숙이론
Ⅳ. 자신이 속한 조직구성원의 성숙도 사정
Ⅴ. 조직에서의 적절한 지도자의 행동유형
Ⅵ
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