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글로벌 기업’으로 세계 속에 우뚝 설 계획 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1) 화장품 산업의 특성
2) AMOREPACIFIC 소개
- AMOREPACIFIC 연혁
3) 비젼과 목표
4) CEO소개
5) 기업내부분석
- S.W.O.T 분석
6) 글로벌 전략
7) 중국 진출 전략
Ⅲ. 결론
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전략을 통해 아모레퍼시픽의 브랜드를 내세울 수도 있었지만, 초기 브랜드를 감추고 철저히 현지 상황에 맞게 현지인으로 구성된 조직을 개편하고 장기적 성공 신화를 이룩할 수 있었다. 국내 시장에 머물며 안주하기 보다는 국내 화장품 업
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전략을 이겨낸 성공적인 전략이라고 볼 수 있다.
아모레퍼시픽과 LG생활건강은 중국 진출을 통해 우리는 단기적인 경영성과에 집중하는 것이 아니라 장기적인 목표를 두고 시장조사와 제품개발, 유통, 가격 등 현지화 마케팅 전략을 적극적
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전략
2002년 중국 시장 진출
홍콩에 먼저 진출 – 입소문 마케팅을 위해
중국 백화점에만 유통채널 고정
중국 향장지 잡지 활용
한류 열풍 활용
캠퍼스 뷰티클래스 커뮤니케이션 주력 1. 아모레퍼시픽 기업소개
2. 아모레
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경영활동을 더 주도적이고 효과적으로 수행할 수 있었다. 아모레퍼시픽은 세계적인 화장품 회사들이 모두 진출해 있는 시장에서 저가의 가격경쟁력이 아닌 고가의 차별화 전략을 시도한다. 이를 위해 아모레퍼시픽을 고급브랜드로 각인시키
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아모레퍼시픽 기업개요
(1) 기업소개
(2) 경영철학
2. 화장품산업 분석
3. 아모레퍼시픽 마케팅전략 사례연구
(1) 글로벌마케팅
(2) 서비스마케팅
(3) CSR마케팅
(4) 방문판매전략 (인적판매전략)
(5) 그린마케팅
4. 아모레퍼시픽 SWOT분석
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아모레퍼시픽 기업 성장과정
2. 시장 경쟁상황 분석
3. 아모레퍼시픽 SWOT분석
(1) Strength -강점
(2) Weakness -약점
(3) Opportunity -기회
(4) Threat -위협
4. 아모레퍼시픽 기업전략 성공사례 분석
(1) 마케팅전략
(2) 브랜드전략
(3) 경영혁신전
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아모레퍼시픽의 이러한 혁신들은 재고 비용 감소, 전 세계 재고 가시성 확보, 고객의 니즈에 맞춘 재고의 유연성과 신속성 향상이라는 결과를 도출하였고, 정보 시스템에 기초한 고객서비스 수준향상 등으로 수 배송 효율 또한 4% 향상 되었다
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경영을 펼쳤다.
④현지 공장 건설
-현지 공장에서 직접 향수를 제조하여 유통망을 구축하였다.
⑤make-up 전략
-아모레퍼시픽 : 한국이라는 국가 이미지가 화장품산업에서 갖는 부정적인 이미지의 한계를 극복하기 위해 조직관리의 현지화만이
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퍼시픽 최초의 독립 브랜드 메로디크림 발매
성장기
1964년 국내 최초 화장품 수출 시작.
아모레 브랜드 발매 및 방문판매제도 도입
1978년 태평양 기술연구소 설립
혁신기
1990년 프랑스 현지법인 설립
1992년 경영이념
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