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직무순환 및 직무확대가 이루어지지 않는다.
프라자호텔은 선발 후에 특별한 배치가 이루어지지 않고, 특정 직무에 지원을 한 지원자 중에 우수한 사람을 일단 선발하고 나면 종사원은 계속해서 일정 직무만 수행을 한다.
Waiter로 채용되었다
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사원과 신입 사원들을 대상으로 실습 (OJT : On the Job Training)을 교육과정에 포함시키고 있다. 직무 파악과 습득 유효하고, 흥미 유발하고 별도의 설비비용이 들지 않는다는 장점이있다. 그러나 많은 인원에 대한 교육이 힘들고, 일과 작업에 대
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신입사원을, 현업 중심의 인력 수요 예측에 따라서 직무중심적 채용을 하고 있다. 또한 직무의 특성에 따라서 면접기법을 달리하면서 적정 인재 채용에 힘쓰고 있다.
높은 고용평등(EEO)의 준수와 같은 장점도 있지만 비효율적인 인사전략도
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장점
이와 같은 OJT는 ①훈련개발의 내용이 실무적이며 그 실시가 용이하고, ②훈련으로 인한 진도를 알기 쉽기 때문에 종업원의 동기를 유발시키는데 효과적이며, ③일과 훈련을 병행할 수 있어 저비용으로 할 수 있다. 또한 ④상급자와 하
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신입사원 입문과정
(2).고슴도치 혁신학교Ⅰ
(3).고슴도치 혁신학교Ⅱ
(4).낭비제거 혁신학교
-기본역량 선택 훈련
-직무역량 선택훈련
◦ 직무 공통훈련
-핵심인재 훈련
◎동기부여
◎현장교육
◎1인자
◎사내강사
3. 인터뷰
(1).
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수행 주목, 준비된 답변 방지
2. 구조화된 면접
질문의 구조화(피면접자에 동일한 질문), 직무와 관련된 질문, 직무에 맞는 역량 측정
역량기반면접 질문 구성방법
Situation, Task > Action > Result
Situation 당신이 처해있던 상황에 대해 말해보시
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본론 1. 이마트 기업소개 2. 인력관리 - 조직도 및 직무해설 3.채용 4. 이마트 인사관리 특징 - 교육체계 - 보상체계 - 인사고과 - 복리후생 - 의사소통 - 해외인력관리 - 정규직과 비정규직 5. 장점 6. 문제점 7. 문제점에 따른 해결점
결론
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관심 증가
② 인사고과의 중요성
2. 이랜드 인사선발의 세부적 분석
① 이랜드의 인사선발 철학
② 이랜드의 인재 선발 방법
3. 비판적 검토
① 장점
② 단점
③ 개선점
Ⅳ. 실무적 시사점
참고문헌
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사원칙․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ 5p
2. 인사제도․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․
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장점단점\', \'인생관\' 등의 질문을 통해 사물에 대해 얼마나 성실한 사고방식을 갖고 있는지, 또 자신에 대해서는 충실한지 등을 평가하게 된다.
(7) 사회성
기업은 집단활동이므로 하나의 목표를 위해서 전체적으로 노력할 필요가 있다. 따
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