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인물, 김정일』(서울: 지식공장소, 1996).
최진욱,『김정일의 당권장악과정 연구』(서울: 통일연구원, 1996).
중앙일보, 1997년 10월 9일자
조선일보, 1998년 9월 12일자.
《NK조선》http://www.nkchosun.com. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 김정일 인물을 보는 프리즘
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경영자의 기능 중의 하나이다.
직원들을 선도하거나 함께 작업하는 것을 요구하지 않음.
조직이 직원들과 그들의 리더를 결정하게 됨. 1. 지휘화의 기능
2. 리더십의 정의
3. 특성이론
4. 행동이론
5. 상황이론
6. 끝맺음
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: 적극적인 전략적 제휴 모색
4. Brand : 브랜드 인지도의 증대
5. Customer service : 고객 서비스 향상
6. 규모 및 범위의 경제 적극 활용
7. 기존 조직과의 마찰 방지
Ⅴ. E비즈니스(E-biz) 성공전략의 경영자 리더십(리더쉽)
Ⅵ. 결론
참고문헌
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Her leadership
(1)이미경의 리더쉽 정의
(2) 자신과 회사에 대한 확고한 비전
(3) 통찰력과 결단력의 조화
(4) 자신의 프로젝트에 대한 끝없는 책임감
(5) 소결론
Ⅲ. Side Effect
(1) Side Effect의 원인
(2) 발생 가능한 Side Effect
Ⅳ. 결론
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목표지향적인 방향으로 유도해 나가기 위한 목표지향적인 개념이다.
출처-사회복지실천, 고이치 cm다 지음, 이윤로 옮김, 창지사 교재를 바탕으로 직접작성자료 사회복지기관의 가상설립과 이 조직에 필요한 리더쉽 유형과 선택한 이유
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리더쉽과 사상』. 통일연구원, 2001 1. 조사 방향……………………………………………………………3
2. 김일성의 1인 독재체제 구축 과정………………………………4
가. 소련의 위성통치하의 김일성의 등장
나. 6.25전쟁을 통한 경
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리더가 되기 위해 바탕이 되어 준다. - 서론
- 본론
1. 수준의 법칙
2. 영향력의 법칙
3. 과정의 법칙
4. 항해의 법칙
5. 휴톤의 법칙
7. 존경의 법칙
8. 직관의 법칙
9. 자석의 법칙
10. 친밀의 법칙
11. 핵심인물의 법칙
12. 권한
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상관성에 관한 연구, 연세대학교 교육대학원 논문, 2003.
박용헌, 학교사회, 배영사, 1983.
서정화 외, 교장학의 이론과 실제, 교육과학사, 2000.
이석경, 학교장의 변혁지향적 지도성과 학교 경영효과의 관계, 동국대학교 박사학위논문, 1997.
송
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상
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참여적 리더십
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종업원 욕구의 명확화와 정확한 방식의 보상인지
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더 많은 노력: 향상된 만족과 실행
50. 세력과 권한
- 권한의 범위는 역할요건과 목표달성에 필요한 영향력에 좌우된다.
- 세력은 표적인물의 행동, 태도에 영향을 미
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국방위원회, 사상 및 주민통제
2. 군의 경제적 역할 확대
3. 김정일 권력 안정화
Ⅳ.대남 정책: 전술적 변화
1. 대남 정책 기조
2. 실리를 위한 남북 유화정책
Ⅴ.김정은의 등장
Ⅵ.김정은 정치체제
Ⅶ.결론
참고문헌
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