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리더십의 중요한 열쇠는 권위가 아니라 영향력이라고 한다. 권위 또한 중요한 기준임에는 의심의 여지가 없다. 마키아벨리 또한 권위를 중시했고 권위 없는 리더는 이리저리 휩쓸리기 좋은 상태의 허울 좋은 허수아비일 뿐이다. 그렇지만 권
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리더십의 중요한 열쇠는 권위가 아니라 영향력이라고 한다. 권위 또한 중요한 기준임에는 의심의 여지가 없다. 마키아벨리 또한 권위를 중시했고 권위 없는 리더는 이리저리 휩쓸리기 좋은 상태의 허울 좋은 허수아비일 뿐이다. 그렇지만 권
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상황에 인재가 스스로 크거나 찾아오기를 바라기보다는 적극적으로 육성하고 찾아나서야 하는, 보다 장기적인 안목에서 체계적인 CEO확보 및 육성 프로세스를 확립해야 한다.
※ 참고로 히딩크 감독과 이건희 삼성 회장의 리더십을 비교해 보
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, ‘새조직론’ 4장
12)사례참조 : http://www.samsung.co.kr/news/biz_print.jsp?contentid=123296
13)조직행위론, 송계충, 정범구 공저, 경문사 직무만족
리더쉽
팀제
동기부여(목표설정)
업적차원의 파악과 다면평가
조직시민행동
의사소통
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리더의 상반된 특성은 보는 이로 하여금 많은 생각을 갖게 한다. 빠른 속도로 변화하는 현대사화에서 결코 정형화된 한 가지 모델의 리더십은 존재할 수 없다. 이는 각각의 환경에 따라 추구하고자 하는 리더십의 유형을 선택해야 한다는 과
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리더십이란 지도자와 부하의 사이에서 매일 이루어지는 거
래의 과정이라는 거래적 리더십(transactional leadership) 이론을 제시하였다. 즉, 지
도자는 조직의 업무를 성취하기 위하여 적절한 보상, 적극적 혹은 수동적 관리. 자
유방임 기법 등을
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상황에 비교적 유연하게 대응했지만 비포용적 목적(상대 불인정, 평화주의)으로 인해 전두환 대통령의 리더십은 좌충우돌형의 범주에 속하게 된다.
Ⅵ. 결 론
전두환 대통령의 리더십은 나쁘게는 저돌적이라는 평을 많이 받는다. 이는 좋은
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리더십을 바탕으로 자신의 조직을 글로벌 기업으로 성장시킨 인물이다. 두 회장님을 보더라도 조직발전에 있어 리더십은 필수적으로 요구되는 항목이라는 생각이 들었다.
Ⅳ. 참고자료
성과 향상을 위한 코칭 리더십 (25주년 개정증보판) 존
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리더십 이론은 단순히 리더가 갖추어야 할 자질이나 행동을 규정하는 데 그치지 않고, 조직 내 상호작용과 의사결정의 방식에 직접적인 영향을 주는 중요한 지침이다. 오늘날의 리더는 단지 ‘존경받는 인물’이 아니라, ‘함께 일하고 싶은
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김영종 학지사 2007.1 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 유형
1) 지시적 리더십
2) 참여적 리더십
3) 위임적(자유적) 리더십
3. 리더십 유형에 맞는 인물 및 이유 제시
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고문헌
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