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기준경영관리(ABM)
활동분석을 통하여 파악된 정보로 원가절감, 공정개선 및 계획과 통제에 이용하여 기업가치를 증가시키는 관리적 기법이다.
7. 카이젠원가계산(Kaizen Costing)
카이젠이란 개선(改善)을 의미하는 일본말로서 가치사슬 중 제조
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가가치경영(VBM), 전략계획 수립 및 시뮬레이션(SPF), 활동기준경영(ABM) 등 4가지 단위시스템으로 구성된다.
· 성과측정관리(BSC, Balanced Scored Card) : 과거의 전통적인 재무 위주의 성과 지표로는 미래적 가치를 효과적으로 파악할 수없게 됨에 따
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정의
2) 혁신경영의 실천
(1) 벤치마킹
(2) 리스트럭처링
(3) 업무재설계
(4) 다운사이징
(5) 시나리오 경영
(6) 활동기준원가
(7) 전사적 품질경영
(8) 전사적 자원관리
(9) 학습조직
3. 창조경영
1) 창조경영의 정의
2) 창조경영의 실천
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원가.
②간접원가
간접원가는 Indirect Cost 또는 Overhead Cost라고 하며 특정 고객에게 배부하기가 곤란하고 일반적으로 다수의 고객조직이나 전체 조직이 공통적으로 배부하게 되는 원가입니다.
cf) 원가의 분류
1. 제조원가/비제조원가
원가란?
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기준심의위원회에서 회계제도심의위원회로 변경하게 되었으나, 향후에는 금감원의 회계관련 자문기구적 성격으로 변화해갈 것으로 보여 진다.
참고문헌
- 김용남(2011), 원가 관리회계, 웅진패스원
- 김용남(2011), 객관식 원가관리회계, 웅진패
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원가계산이라고 부른다.
Ⅲ. JIT 시스템내에서의 도요타의 원가관리
1. 원가기획
신차의 기획과 설계에서 생산기준까지의 단계에서 초기 목표이익을 확복하기 위한 원가를 만든다는 활동이다.
이 단계에서 뛰어난 기획은 제조단계에서 원가
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원가동인 수를 구하여 둘을 합해 부품조립부문의 원가동인 수를 구한다.
그리고 가공비를 원가동인 수로 나누면 활동별 배부율(￦258,400500,000개=￦0.5168)을 구할 수 있다. 다른 활동분야도 마찬가지로 구하면 된다.
이를 기준으로 활동기준 원
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가장 정확한 원가배분방식이 된다.
제3절 제조간접원가의 배분과 관련된 기타문제
1. 단일배분율법과 이분(이중)배분율법
각 부문에서 발생한 제조간접원가는 원가집적대상의 활동에 대한 계획과 통제면에서 배분기준인 조업도수준의 변동
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활동들을 하나의 활동중심점으로 통합하여 원가를 집계하는 것이 일반적이다.
(3) 활동중심점별 원가동인의 선택
활동중심점별로 원가를 집계한 후에는 집계된 원가를 개별 작업이나 제품에 배부하기 위한 원가동인(cost driver)을 선택한다. 원
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원가계산의 단점은 다음과 같다.
① 운영활동 전반에 걸친 원가발생까지를 포함하는 간접비 배부비율의 적용대상은 너무 광범위한 편이다.
② 생산량 이외의 다른 요인에 의해 좌우되는 원가요소도 일률적으로 수량기준에 의해 배부한다.
③
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