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결정했다면 해외시장에서 가져올 매출액의 비중은 얼마로 할 것이며, 해외시장에의 개입범위는 어느 정도로 할 것이며, 어떠한 국가시장을 상대로 할 것인가 등 정확한 목표와 정책이 결정되어야 한다. 특정 국가를 지정했다면 그 국가의 문
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2) 산업용품
Ⅲ. 제품정책
1. 제품믹스결정
2. 제품계열결정
3. 상표결정
Ⅳ. 신제품 개발전략
1. 신제품개발의 목적
2. 신제품개발의 어려움
3. 신제품 개발절차
Ⅴ. 제품수명주기
1. 도입기
2. 성장기
3. 성숙기
4. 쇠퇴기
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관리 가동
4) 반품처리 관리숙지
8. 창업시 유의사항 및 사업전략 포인트
1) 소비자의 관점에서 본 창업시 유의사항
(1) 저가격을 지양하고 소비자가 원하는 서비스의 개발
(2) 인증마크를 확보
(3) 게시판의 전략적 활용
(4) 틈새시장의 공략
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유통경로, 판매조직, 상표, 기술, 경영관리, 광고, 인
지도, 생산시설 등의 경영자원을 공유하여 유사한 사업으로 다각화할 때, 처음부터 모든
투자를 새롭게 시작하는 것보다는 시너지효과가 증대되어 발리 경쟁력을 확보할 수 있다.
카스맥
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관리할 수 있는 기법을 개발해야 한다.
이런 문제를 해 결해야 지식자산이 조직내에서 잘 흐를 수 있다. 조직내에서 지식을 공유할 수 있도록 유도하는 인센티브제도도 지식 경영 도입에서 중요한 관건이다. 기업들이 직원들에게 지식경영에
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결정하겠는가? 최적 예산을 결정하기 위해 어떤 정보가 필요하다고 생각하는가?
정보제공을 위한 수단으로 홈페이지나 블로그를 제작한다면 홈페이지는 직접 본인이 제작할 수도 있지만 최근에는 홈페이지 제작 대행업체가 많이 생겨 상당
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유통경로, 경쟁자, 일반대중, 시장환경 등에 대한 일상적인 정보
마케팅 의사결정 지원 시스템(marketing decision support system, MDSS): 마케팅 관리자들이 의사결정에 필요한 데이터를 직접 분석할 수 있도록 통계적, 수학적 분석기법과 각종 하드웨
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결정의 원리
1. 특정의 제품시장분야
2. 성장벡터
1) 시장침투
2) 시장개척
3) 제품개발
4) 다각화
3. 경쟁상의 이점
4. 시너지 전략
1) 판매 시너지
2) 작업 시너지
3) 투자 시너지
4) 경영관리 시너지
5. 성장방식
Ⅲ. 전략수립모델
1.
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결정되면 일반적으로 사업성 평가는 창업을 실현하기 위
한 적정수준의 투자규모는 얼마이고, 기술과 제품의 신뢰성은 어느 정도이며, 계획
상품의 시장판매는 어느 정도 가능하고, 판매 후에는 제조원가, 관리비용, 판매비용
등을 공제할 경
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관리 방법
도입기 : 마케팅비용, 흡수가격전략( 고가,선두제품)과 침투가격전략 (적,미투제품)
성장기 : 일반대중 구입 시작, 경쟁자 시장진입시작
성숙기 : 판매성장율 둔화, 품질리더, 서비스 리더, 코스트 리더로 분할시작
=> 시장수정전략
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