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롯데, 신세계, 이랜드, 삼성테스코와 같은 대규모 기업들의 집중도는 계속 높아지고 있다. 따라서 비용절감과 이로 인한 수익성확대를 위하여 유통업체들은 규모의 경제가 항상 중요하다. 이러한 측면에서 앞으로도 유통기업 간 M&A가 이루어
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고객에게 접근하려는 발상은 더 이상 효과가 없을 것이다. 또한 지역에 관계없이 동일한 상품과 마케팅 전략으로는 더 이상 복잡다양해진 현재 소비자들의 욕구도 충족시킬 수도 없는 것이다.
5. 새로운 경영전략 모색
1) 다양한 점포형태의
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전략
4. 문제제기 ( 점포 현상을 중심으로 )
이마트 내에서 천호이마트의 위치
Dept별 문제상황
1) 하드웨어 부문
2) MD 부문
3) 인력관리부문
4)고객만족 부문
5. 새로운 전략의 필요성
6. 새로운 경영전략 모색
1)
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고객에게 접근하려는 발상은 더 이상 효과가 없을 것이다. 또한 지역에 관계없이 동일한 상품과 마케팅 전략으로는 더 이상 복잡다양해진 현재 소비자들의 욕구도 충족시킬 수도 없는 것이다.
9.새로운 경영전략 모색
국내 경기가 아직 까지
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전략으로 가격을 책정하는 것은 좋지 않다. 소비자의 심리에서 가격결정을 생각해야 한다. 신제품의 경우 신제품을 판매할 때 상당히 싼 가격을 붙여도 구입하는 고소득자와, 가격에 구애받지 않고 신상품을 빨리 이용하고 싶어 하는 사람을
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전략으로 가격을 책정하는 것은 좋지 않다. 소비자의 심리에서 가격결정을 생각해야 한다. 신제품의 경우 신제품을 판매할 때 상당히 싼 가격을 붙여도 구입하는 고소득자와, 가격에 구애받지 않고 신상품을 빨리 이용하고 싶어 하는 사람을
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유통 (Place)
5) 서비스 (Service)
2. STP 분석
1) 시장세분화 (Market Segmentation)
2) 목표시장 선정 (Targeting)
3) 포지셔닝 (Positioning)
3. Globalization
1) 홍콩으로의 진출
2) 홍콩진출전략
3) 진출성과
4. CRM
1) Amoress (아모레스
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전략적 특성을 측정하기 위한 시스템 품질, 정보품질, 사용자 만족도, 경쟁우위 등 무형의 성과를 측정할 수 있도록 개선해야 할 것이다.
※ 참고문헌
- 네이버 블로그 http://blog.naver.com/dualgundam/30048078770
- 네이버 카페 http://cafe.naver.com/newplanmarke
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고객 자신이 인지하지 못하던 이성관을 재확립시킬 수 있는 보다 발전된 DMS를 개발해야 할 것이다.
참고문헌 및 참고 web-site
죽은 CRM 살아있는 CRM - 최정환, 이유재 지음
CGV 운영팀 인터뷰 내용
E-CRM, 김재문, 거름(기) 출판년월 : 2000년 11월 30일
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본론-①
1.홈쇼핑
2.홈쇼핑의 성공요인
3.홈쇼핑시장의 규모
Ⅲ. 본론-②_ 현대홈쇼핑
1.회사소개
2.환경분석
3.CRM(Customer Relationship Management)
4.현대홈쇼핑 서비스전략
Ⅳ.결론
현대 홈쇼핑의 발전방향
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