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전략
제품(Product)
가격(Price)
다양한 메뉴로 경쟁력
식사 대용 메뉴 다양화(와플, 샌드위치, 로티 등)
웰빙 메뉴 개발
경쟁브랜드에 비해 저렴한 가격 유지
세트메뉴 구성하여 할인된 가격 제시
제휴할인카드의 확대를 통한 가격 할인
유통(Place)
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전략은 소규모 소매점보다 사진현상소나 편의점과 같은 현대적인 유통조직을 집중적으로 마케팅하는 것이었다. 이러한 유통조직을 이용함으로써 가격을 일정하게 유지할 수 있었고 사진의 Quality를 유지할 수 있었으며 후지의 이미지 관리에
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관리하고 있다. 편의점 산업의 경우 경쟁이 심화되어 있기 때문에 CU는 아웃소싱을 통하여 PB상품의 개발 속도를 높임으로써 변화에 민첩하게 대응하고, 동시에 핵심역량에 집중하여 경쟁력을 높이고 있다.
(6) 유통물류전략
CU에 물품을 공급
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유통망 활용은 경쟁기업에 비해 전략적 우위를 점하게 해주었으며 할인 프로모션 혜택은 타겟과 맞는 적절한 전략이다. 1. 롯데리아 기업소개
2. 롯데리아 한국시장 성공요인
3. 롯데리아 기업 경영전략
(1) 경영혁신전략
(2) 마케팅전
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전략 사례
(1) 코로나19 대응전략
(2) 옴니채널 서비스전략
(3) IT활용 전략
(4) 인적자원관리 전략
(5) 물류유통전략
7. GS25 마케팅 사례
(1) 서비스마케팅
(2) 사회공헌활동 (CSR 마케팅)
(3) SNS마케팅
(4) 프리미엄 마케팅
8. GS25 향후 마케팅
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전략을 전개하여 국내 문구 산업체에서 선도 기업으로 자리 매김 했다. 또한 기존 업체들이 가지지 못한 독자적인 유통 경로를 가짐으로써 매출의 신장을 가져왔다. 최근에는 브랜드 마케팅을 더욱 적극적으로 펼치며, 주 타겟층인 10-20대층
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유통망보다는 소매점 유통망이 더 발달되어야 하는데 네슬레는 높은 브랜드 가치 만을 믿고 대형 유통망만을 강화하여 점유율 하락이라는 결과를 가져왔다.
(4)인적자원관리 전략
- 노사갈등으로 인한 매출액, 기업 브랜드 이미지 하락.-
한국
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관리시스템의 선진화를 통해 비즈니스 프로세스 전체의 통합화를 추진하는 등 글로벌 스탠더드 에 맞춰 나감으로써 국제경쟁력을 제고하였다.
또한 직물과 의류간 QR(Quick Response) 체제를 구축한다는 목표 하에 정보시스템을 구축하고 있으며,
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등을 필요한 시기에 필요한 수량만큼 차질 없이 확보하고 공급하기 위한 계획이라 할 수 있다. 1. 공급사슬관리의 개요
2. 생산 / 구매 의사결정과 아웃소싱
3. 구 매
4. 배 급
5. 공급사슬의 성과 측정
6. 공급사슬전략
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전략 3가지 제언
(1) 위기를 기회로 (밀키트산업 극복전략)
증가하고 있는 밀키트시장 성장률과 비대면 트렌드의 흐름을 타고 유통채널의 확대롤 통해 밀키트산업의 부진을 극복한다
(2) 시너지활용한 해외시장확대
증가하고 있는 밀키트시장
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