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- 서론 –
한국의 SCM 추진상황을 살펴본 바 우리나라는 유통관련업체의SCM 성과가 제조업관련 업체의 SCM성과 보다 더 높았었다. 그래서 유통업체의 SCM 운영방식을 조사해 보는 것 이 더욱 효율적이라 생각했다.
우리나라는 제조업과 유통
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매시점 정보를 즉각 습득하는 시스템)나 ERP(전사적 자원관리)등의 활성화로 유통업체의 파워가 강해지고(여기에는 현대 한국인의 소비패턴이 가치 소비쪽으로 옮겨가는 것도 있다.) 때문에 유통업체로 대기업들의 투자는 앞으로도 더욱 늘어
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유지하는데 드는 비용보다 새로운 고객을 유지하는데 드는 비용이 통상 3 ~ 5배 더 들어감
내방고객의 증가 및 고객 방문율의 제고와 수익원 다각화의 필요성 증가 유통업 현황분석
금융기관 연계마케팅의 필요성
선진 사례 예시
실
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늘어 매출 부진을 상쇄할 것으로 보인다. 롯데는 ‘부산의 강남’이라 불리는 최고급 상권인 해운대에 부산 센텀시티점을 12월 열 예정이다. I.유통업의 변화
1.백화점
2.대형 할인점
3.아웃렛, 카테고리 킬러
II.유통업의 향후 전망
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유통 확대
2.업태별 점유비율 변화
주요업체의 2000년 이후 신규 출점계획
3.과점화현상의 가속화
4.무점포소매업의 확장
III. 한국 유통산업의 과제와 대응
백화점
할인점
유통산업 내 공통과제
유통산업 내 공통과제
한국유통업 진단
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유통업계에서도 찾아볼 수 있는데 신세계 백화점을 대표적인 사례로 들 수 있다. 2010년 인천에 명품관을 오픈한 신세계 백화점은 기존 인천점 고객 중 30-40대 전문직 여성의 정보를 추출하여, 이들 중 고급 화장품 구매 경험을 비롯한 5-6가지
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창고와 택배 등의 배송 시스템 등도 갖추어야 한다. 참고로 인터파크가 자체적인 택배 시스템을 갖고자 하는 이유도 여기에 있다. 1. 온라인 유통의 성장과 발전
2. 미국의 온라인 유통 산업 현황
3. 온라인 유통업의 진화를 위한 조건
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유통산업의 변화
1. 일본 유통산업의 구조적 변화
2. 불황기 유통업 주요 이슈
Ⅲ. 일본 유통업체의 소비 불황 극복 전략
1.적과의 동침
2. 지속적인 구조조정
3.점포의 분명한 노선
4.현장의 영업력을 강화
5. 적절한
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향상으로 유통업체들은 소비자를 상대로 품질이나 가격을 왜 곡하기가 더 이상 불가능해졌기 때문에 기업은 소비자와의 의사소통과 피드백을 통해 고객만족에 더 많은 의미를 두기 시작했다.
인터넷쇼핑몰, 홈쇼핑, 카달로그 판매 등 무 점
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유통업계, 중소 납품업체와 함께 상생 협약을 맺고 이들이 쿠팡을 통해 판로를 확보할 수 있게 804억 원 규모를 지원했다.
쿠팡은 오는 9월 30일까지 100일간 ‘대한민국 동행세일’ 프로모션도 펼친다. 행사를 통해 쿠팡 마켓플레이스 패션 부
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