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경영자 분석
□ 조직구조분석
□ 조직능력분석
○ 3대 핵심기술
○ 연구개발 관련 투자 현황
○ 기업 문화적 측면(자율경영의 기업문화)
○ 유한킴벌리의 “4조 2교대제”
□ 사회책임 경영
□ 전략적 이슈
○ 디지털
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경영자는 비재벌기업의 대주주경영자와 얼마나 다른가?: 최정표, 이재기 ”한국 상장기업의 소유구조, 자본구조 및 기업가치에 관한 실증연구”(2001)
기업그룹의 다각화 전략과 그 효과에 관한 실증분석“(2002)
김성수, “유한킴벌리의 사회
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경영이념 및 철학
Ⅳ. 사업 분야
Ⅴ. 사업 환경
Ⅵ. SWOT 분석
Ⅶ. 기업 성과
Ⅷ. 기업 전략
Ⅸ. 기업 평가
Ⅹ. 조원들
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경영혁신 사례
1. 전통적 노사관계의 변화와 노조
2. 작업현장의 변화의 두 얼굴 : 다운사이징과 자율적 작업팀
3. 작업조직 : 현대와 탈현대의 중첩
Ⅶ. 유한킴벌리
1. 특 징
2. 자율관리팀 (Self-managing Team)
1) 의사결정
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(Market Positioning)
◎ 경쟁상품 분석
◎ SWOT 분석
1) 내부요인
2) 외부요인
◎ ‘하기스’의 마케팅 전략
1) 목표시장
2) 소비자 혜택
3) 제품 컨셉
4) 전략 컨셉
◎ 4P분석
◎ 하기스의 성공요인
◎ 전략적 제안
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유한킴벌리 기업철학에서 비롯된 것이다. 사회발전에 기여하기 위해 지식을 공유하고 나누고자 하는 유한킴벌리의 나눔 경영은 사회의 구성원으로서 기업의 사회적 책임을 다하려고 노력의 일환이다.
4-1. 회사 및 공장에 대한 벤치마킹 및
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전략
2. 4조 교대제
-생산라인을 4 개조가 번갈아 근무
기존 3조 근무제보다 예비 근무 조 1개 더 편성
장점-
단점- 1.유한킴벌리 소개
2.기업 경영이념
3.기업 혁신배경
4.기업 혁신내용
5.기업 인적자원혁신의 실행 및 평가
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유한킴벌리 홈페이지
관련 교육자료
인터넷 검색 - 목차 -
서론
1. 기업선정 이유 및 기업소개
유한킴벌리 회사를 선택한 이유와 이 기업에 대한 이해
본론
2. 이 기업의 경영철학
3. 인적관리 사례
결론
4. 유한킴벌리
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경영은 이제 변화해야 할 것이다. 시대가 변화를 요하고 있다. 이제는 결단을 내릴 시기라 본다. 유한킴벌리는 지금 세계의 정상급 기업에 서있다. 그 성과를 낼 수 있던 이유는 고도의 성장위주의 정책도 풍부한 자금도 아니었다. 다만 지친
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유한킴벌리의 직능급 제도와 잘 맞아떨어진다.
4. 문제점
문국현 사장의 취임과 함께 앞서 설명한 제도가 정착되고 성공사례로 남게 되었다. 상기 사례의 성공은 CEO의 능력이 기인한 바가 크다. 조직의 리더가 바뀔 경우 현재의 경영이념이 계
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