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전략적 의사결정
2) 관리적 의사결정
3) 업무적 의사결정
II. 사이몬에 의한 분류
1) 정형적 의사결정
2) 비정형적 의사결정
III. 확실성에 따른 의사결정
1) 확실성하의 의사결정
2) 위험성하의 의사결정
3) 불확실성하의 의사결정
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확실성하의 의사결정
2. 위험하의 의사결정
3. 불확실성하의 의사결정
III. 경영계층에 따른 의사결정
1. 전략적 의사결정
2. 관리적 의사결정
3. 업무적 의사결정
IV. 의사결정주체에 의한 분류
1. 개인의사결정
2. 집단의사결정
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전략적 의사결정
2) 관리적 의사결정
3) 업무적 의사결정
2. 사이몬에 의한 분류
1) 정형적 의사결정
2) 비정형적 의사결정
3. 확실성에 따른 의사결정
1) 확실성하의 의사결정
2) 위험성하의 의사결정
3) 불확실성하의 의사결정
III
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상황에 따라 확실한 상황(certainty), 위험한 상황(risk), 불확실한 상황(uncertainty)이 있다.
이와 같이 다양한 의사결정기법과 종류에 따른 생산전략을 통한 계획이 성공한 기업과 경영자를 만들 수 있는 것이다.
* 참고문헌
1. 문상원ㆍ김태웅, 「생
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업무적 의사결정(Operating D-M)으로 분류한다. 그리
고 구텐베르그(E. Gutenberg)는 확실성 하의 의사결정 (Decision Makings Under
Certainty), 위험 하에서의 의사결정(D-M Under Risk), 불확실성하의 의사결정(D-M Under
Uncertainty)으로 분류하고 있다. 의사결정
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따른 불이익 발생 ③ 자산관리는 직잡 자산을 소유하고 있는 경우보다 불편
110. 사업부제 조직의 의의
1) 이익책임단위 2) 분권화의 단위 3) 제품내지 시장 책임 단위
111. 사업부제의 제형태
1) 제품별 사업부제 2) 지역별 사업부제 3) 고객별 사
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따른 불이익 발생 ③ 자산관리는 직잡 자산을 소유하고 있는 경우보다 불편
◎ 사업부제 조직의 의의
1) 이익책임단위 2) 분권화의 단위 3) 제품내지 시장 책임 단위
◎ 사업부제의 제형태
1) 제품별 사업부제 2) 지역별 사업부제 3) 고객별 사업
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따른 대상 사무
라인(line) 관리 대상
사무소의 내외 및 각종 부속시설의 유지보존에 관한 사무
문서의 수발 보관 및 정리 사무
우편물의 집배와 분리 사무
서기, 인쇄, 보관, 통신관련 사무
각종 행사 및 방문객의 접대
인사 관련 사무
사무소
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따른 유형
1) 일시적 계획
2) 상시적 계획
2. 조직계층에 따른 유형
1) 전략적 계획
2) 전술적 계획
3) 업무적 계획
1/ 가치 전제 및 지도원리
2/ 행동대안의 원천
3/ 대안의 평가기준
4/ 업적 평가기준
3. 계획기간에 따른 유형
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따른 유연성 있는 시스템 구축
조직외부 데이터 및 데이터베이스를 연결하여 정보 제공 * 기업의 경영관리
Ⅰ. 경영관리의 개념
1. 기획
2. 실행
3. 통제
Ⅱ. 경영관리의 계층
Ⅲ. 계층별 경영관리를 위한 정보시스템
1. 거래처
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