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의 행동유형
2) 상황의 측정
3) 리더의 행동과 부하의 성숙수준과의 조합
4) 상황적 리더십이론의 평가
3. 규범적(normative) 결정모형
1) 리더의 행동
2) 효과적 의사결정과정의 결정기준
3) 의사결정모형의 평가
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의 필요성
Ⅱ. 수화의 어원과 의미
1. 수위에 기초한 어족
2. 수형에 기초한 의미
3. 수동에 기초한 어족
Ⅲ. 수화의 구성방법
1. 지사
2. 모방
3. 상형
4. 형지
5. 형동
6. 회의
7. 전주
Ⅳ. 수화의 주안점
1. 수화할 때의 주의사항
2.
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의 예산편성
1. 재정융자특별회계의 기금 전출 예산규모 축소
2. 우편영업수익의 확대 계상
3. 우정부문 예비비의 대폭적인 증가
4. 변화가 많은 정보통신부문 세입예산
5. 기금전출금의 예산계상방법 개선
Ⅵ. 보건복지부의 예산편성
1.
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전달 행태를 다루는 이론
(3) 조직의 맥락에서 조직속의 의사전달과정을 다루는 이론 등의 세 가지 분야로 나눌 수 있다.
의사전달의 유형
(1) 공식적 의사전달과 비공식적 의사전달
(2) 수직적 의사전달과 수평적 의사전달
의사전달의 장애요
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의 문제점 ....................... 2
5. 활성화 될 유비쿼터스 발전 방향 ............ 3
1) 노인·장애인 ‘관리’하는 홈 시스템
2) 내비게이션 진화, 교통 체증 걱정 ‘뚝’
3) 홈오토 시스템
6. 결 론 .....................................
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의 개선
① 신뢰의 분위기 : 구성원에 대한 정보 공개, 행정가와 구성원의 접촉 극대화
② 민주적, 수용적 분위기
③ 조직의 의사전달체계 확립
의사전달의 통로를 공식적으로 명시, 구성원에게 공개
명확하고 공식적인 상의하달, 하의상달
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방법이다.
15. 리더쉽
(1). 지도과정의 정의
1) 지도과정의 정의: 의사전달과정을 통해 추종자들이 조직목표달성을 위해 기꺼 이 협조하도록 그들에게 영향력을 미치는 일련의 과정이다.
2) 지도과정의 정의에 내포된 요소
a.지도과정은 개인이
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장애 극복하기
*유의점
개인의 편견이나 가치관 등은 바로 극복되지 못하므로, 교사 내면의 것을 밖으로 드러내는 활동이 지속적으로 이루어질 필요가 있다. 동료장학의 목적
동료장학의 내용
동료장학의 팀 구성
동료장학의 방법
동
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전달과정)
상향식 진행의 주요한 의미중 하나는 전사적 사명을 달성할 수 있는가의 성공여부가 SBU목적 달성의 성패에 달려있으며, 이는 다시 제품목표으 성공적 달성 여하에 달려 있다는 것이다. 각 수준에서의 구성요소간 상호보완적 관계
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의 행정과는 다른 특성을 보이고 있었는데 이는 비영리민간단체가 가지는 특성 때문이라고도 볼 수 있을 것이다. 조직문화가 조직 성원들 간에 매우 밀착된 관계를 형성하고 있어 의사전달측면에서도 공식적인 의사전달과정과 비공식적인
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