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삼성 테스코의 홈플러스는 글로컬(Glocal : Global과 Local의 합성어) 주의를 표방한다. 전 세계를 대상으로 하는 다국적 합작 기업이므로 글로벌을 추구하지만, 유통점이라는 특성상 그 나라, 그 지역의 특징을 최대한 반영해야 한다는 것이다. 세
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벤츠 벤치마킹
삼성 테스코 홈플러스 이승한 사장, 이순신 장군을 벤치마킹하다
“한국 코카콜라 디지털 마케팅 전세계 지사들이 벤치마킹”
경상대 EZ프로그램, 서울대 혁신추진기획팀 등 30여 국.사립대 벤치마킹 잇따라
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홈플러스, 월마트, 롯데마트, LG홈쇼핑, 현대홈쇼핑 홈페이지
· http://www.www.carrefour.com 까르푸 홈페이지
· http://silverbokji.com 사회인권 보장관련 홈페이지
Ⅳ. 신문기사
· 문화일보(2003-09-25), 기계가 얼굴인식 ‘맞춤장보기’
· 매일경제(2006-05-24
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홈플러스, 월마트, 롯데마트, LG홈쇼핑, 현대홈쇼핑 홈페이지
· http://www.www.carrefour.com 까르푸 홈페이지
· http://silverbokji.com 사회인권 보장관련 홈페이지
Ⅳ. 신문기사
· 문화일보(2003-09-25), 기계가 얼굴인식 ‘맞춤장보기’
· 매일경제(2006-05-24
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자기채널활용)마케팅 유형중 자사의 패키지를 활용하여 시즌이나 각 나라의 특성을 살린 조형물들을 만들어 왔다. 이는 입소문과 언론보도로 2차적 확산 효과를 가져 오며 결과적으로는 하이네켄의 브랜드 태도 상승을 가져오는 아주 효과적
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자기편으로 만드는 지역 밀착형 마케팅도 성공비결이라고 할 수 있다. 까르푸는 점장을 비롯해 프랑스인 중견 간부들은 중국말이 서툰데 비해, 이마트는 점장과 한국인 직원들이 능숙한 중국말 솜씨로 직접 상해시 관리와 거래업자들을 접촉
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홈플러스는 어려움과 이점을 동시에 앉고 있었다. 특히 선발주자들의 실수와 헛점을 파고들며 경쟁력을 획득한 것은 후발주자로서의 이점이다. 하지만 이미 할인점 업계의 리딩기업으로 떠 오르고 있는 홈플러스는 이제 자기만의 전략을 짜
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자기 자신의 몫이다.".
초기 테스코와 합작법인 설립 시 구체적인 목표에 대해 언급했을 때 세계최고라는 목표와 하버드에서 홈플러스를 통한 강의를 할 것이다란 목표를 제시했듯이, 구체적인 목표는 달성할 수 있는 신념이 된다.
창조바이
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홈플러스는 ‘가치점’, ‘3세대 할인점’, 아울러 국내최초 ‘3.5세대 그린스토어’ 등 새로운 개념의 점포를 창출하여 유통업계의 선진화를 이끌어 왔다.
- 2008년 5월에는 홈에버 35개 점포를 인수하는 한편, 2008년 10월에는 삼성테스코, 홈
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홈플러스만의 차
차별화를 더욱 발전시키며 선점 효과를 누릴 수 있도록 먼저 발 빠르게 시도해 나가야한다.
둘째, MD와 PB면에서 지속적인 개발을 해야 한다.
상품 구색이 다양하다고는 하나 이마트나 다른 업체와 상품 구색면에서 별다른 차
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