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관리
6. 환경
Ⅳ. 조직개발
Ⅴ. 경영조직이론의 역사적 발전
1. 과학적 관리 기법(고전이론)
2. 신고전 관리 기법
Ⅵ. 고전 이론(Classical model)
1. 고전 모형의 특징
1) 과학적 관리학파(scientific management school)(Taylor, 1923)
2) 공공 행정학파(
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관리의 개념 및 특징
재정관리의 운영원리
유치원의 재정관리
공립 유치원
사립 유치원
2.보육시설의 재정관리
예산의 편성 및 결정절차
예산에 첨부해야 할 서류
운영비 관리의 원칙
운영비 관리 기준
3. 유아교육기관의 사
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의의
2. 지방공기업의 특성
3. 지방공기업의 종류와 현황
Ⅲ. 지방공기업의 조직∙인사관리와 재무관리
1. 지방공기업의 조직∙인사관리
2. 지방공기업의 재무관리
Ⅳ. 지방공기업의 발전방향
Ⅴ. 결론
<참고문헌>
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중앙집권적인 체제로, 중앙정부와 관료가 광범위한 권한을 가지고 있다. 일본의 행정체제는 국민에 대한 서비스 제공과 정부의 의사결정에 대한 책임을 담당하는 여러 기관과 부처로 구성되어 있다. 사실상의 행정 수반인 총리와 총리실은
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가정문제의 예방, 상담 및 개선
건강가정의 유지를 위한 프로그램 개발
건강가정 교육(민주적이고 양성평등한 가족관계 교육을 포함)
가정생활문화운동의 전개
가정 관련 정보 및 자료제공
가정에 대한 방문 및 실태 파악
아동보호전문기관
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가 주도할 것
2) 교사를 적극적으로 동참시킬 것
3) 사례관리 접근을 활용할 것
4) 학교와 복지관의 연계에 대한 공식적인 동의를 구할 것
5) 복지관은 개입초기에는 학교체계에 잘 적응할 것
6) 끊임없는 의사소통과 협의를 할 것
7) 학교체
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가 있다.
③사회복지관리자 아카데미의 설치 및 운영
④사회복지행정 지식정보 시스템 구축 및 확산 : 학계와 실무계의 상호협력적이고 유기적인 정보교류가 중요하다.
⑤공공복지행정연구 및 공공복지행정가 교육훈련 : 민간기관 뿐만 아니
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운영 등 1.장애인의 개념
2.장애인 복지의 개념
3. 장애인의 현행 관계법과 행정전달체계
4.장애인복지의 재정 - 예산
5. 인사관리
6. 장애인 복지 관련 종사자가 되는 방법
7. 제2차 편의증진국가종합5개년 계획
8. 기관방문
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행정체제
1. 일본 관료제의 발달과정
2. 일본의 공무원제도
1) 선발-채용분리주의
2) 연공서열에 의한 승진제도의 운용
3) 독특한 관료엘리트의 양성법
3. 일본 관료인사시스템의 세 가지 측면
1) 심의관제도
2) 파견근무제도 : '슈코'(出向)
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․ 단기 계획
3. 의사결정체계
4. 의사결정권자의 리더십(leadership) 유형
5. 의사소통체계
6. 인사관리체계
III. LG 복지재단이 앞으로 나아가야 할 방향 15
IV. 참고문헌 16
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