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3) 본점부서 23.3% 축소
2. 인원 감축
3. 예산 절감
4. 부동산 매각
5. 부실자회사 정리 및 민영화 : 5개사 → 1개사
6. 책임경영 및 전문경영체제 강화
7. 고객만족경영 추진
8. 인사관리의 혁신
9. 선진형 여신제도의 도입 및 정착
참고문헌
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행정제도와 문화 간 정합성을 고려하지 못한 것으로 보인다. 향후에는 시민참여기제 확장, 공무원의 삶의 질 향상 등을 종합적으로 고려한 인사관리가 필요할 것이다. 1)성과급제도의 성공적 운영을 위해서는 무엇보다 성과평가가 객관적
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개혁은 \'신연방주의\'를 표방하며 중앙정부의 책임의 명확화와 권한의 분권화를 강조하고 있다. 구체적으로 첫째, 정부가 할 일과 안 할 일을 명확히 구분한다. 둘째, 정부가 할 일이면 중앙정부와 지방정부의 할 일을 명확하게 구분한다. 셋
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평가의 준거 개발
5. 교장임용제도 모형의 장기적 검토
6. 교장임용제도 관련 법령의 개선
Ⅸ. 교장선출보직제에 대한 반론
1. 대학의 총장직선제에서 보이듯, 선거후유증이 너무 심하지 않겠는가
2. 교육의 전문성과 행정의 전문성은 다
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평가를 해서 는 안된다. 그보다는 비공식조직을 충분히 이해하고 인정함으로써 공식조직의 목적을 능률 적으로 달성하는데 기여하도록 통제 및 관리가 필요하며 순기능을 촉진시키고 역기능을 제 거하는 방향도 강구되야 할 것이다. Ⅰ.
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평가의 정착화 및 평가 결과에 대한 활용 방안 마련
2. 제도적인 면
1) 표준운영비 지원방식 개발 및 보조금 지원방식 개선
2) 기능보강사업비 지원 기준을 마련
3) 종사자 법정인원 배치 및 처우개선의 지속적인 추진
4) 생활재활교사 2교대
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평가 시스템에 관한 연구, MBC문화방송, 2012
◈ 정윤식, 공영방송의 재원 : 수신료 법제와 정책을 중심으로, 한국방송학회, 2007
◈ 정필운 외 1명, 공영방송사의 저작권과 국민의 정보공개청구권, 한국방송통신전파진흥원, 2010
◈ 한국콘텐츠진
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위원회 에서는 인권위가 사생활의 비밀보호 라는 가치를 존중해 권고했던 내용이 충분히 반영되기를 기대한다고 밝혔습니다.
VII. 결론을 대신한 나의 생각
먼저 시험대에 오른 노무현 정부의 행정력에 의문이 생긴다. 취임후 인사행정으로
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관리체제 가동
1) 위기의 발생원인이 복잡화, 다양화하는 동시에 위기가 기업에 미치는 영향이 폭발적으로 증대
2) 경영위험을 전문적으로 관리하는 CRO(Chief Risk Officer)를 임명
3) 전사적 리스크관리위원회(Risk Management Committees)를 통해 위험관
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관리자단(Senior Executive Service)을 설치함으로써 직위분류제에 계급제적인 요소를 도입하였는데 이 제도 내 공무원은 실적에 따라 보상을 받을 수 있으며 만약 실적이 저조한 경우에는 제재를 가할 수도 있음 <계급제(rank system)>
1> 개념
2>
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