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2. 권력을 집중
3. 구성원을 교체하는 것
4. formal structure, informal structure(공식적 조직과 비공식적 조직)
1) 공식적인 조직
2) 비공식적인 조직
Ⅳ. 조직행동의 선행연구
Ⅴ. 조직행동 관련 이론
1. 고전이론
1) 과학적 관리론
2) 관료제
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요인에 대한 연 구」, 연세대학교 대학원 사회학과 박사학위논문.
橋元秀一(1992), 「능력주의와 임금체계 - 조선중기계산업의 사례연 구」, 栗田健 編 , 『현대일본의 노사관계』, (財)勞動科學硏究所出版部.
全日本造船機械勞動組合 三菱重
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1. 분석대상 영화에 관한 전반적 소개
2. 문제점 및 주요 쟁점 소개
Ⅱ. 인사행정관련 문제점 및 쟁점 분석 …………………………………… 3
1. 미시적 측면
1) [인적자원의 개발-인사이동] 승진의 공정성 부족
2) [인적자
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2)통합모형
(3)복잡인모형
2)과정이론
2.동기부여의 내용이론
1)A.Maslow의 욕구계측이론
2)Alderfer의 E.R.G이론
3)D.McGregor의 X,Y이론
4)Herzberg의 욕구충족 2개요인 이론
5)Argyris의 성숙`미성숙이론
3.동기부여의 과정이론
1)J.S.Adams의 공정성이론
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인사고과의 목적
7. 인사고과의 평가자의 문제점
8. 개인성과급제.
< 조 직 행 동 론 >
9. 공식조직과 비공식조직.
10. 내재론자와 외재론자.
11. 준거체계.
12. 현혹효과
13. 작동적 조건화
14. 기대이론.
15. 공정성이론.
16. 갈등의 기능적
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것이 성과라 하겠다. 1.들어가는 말
2. 리더쉽
1) 리더쉽 정의
2) 리더쉽 이론
-리더쉽의 특성이론
-리더쉽의 행동이론
-리더쉽의 상황이론
3. 동기부여
1) 동기부여의 정의
2) 이론
-내용이론
-과정이론
-강화이론
4. 맺음말
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요인의 충족에 의해 동기 또는 근무의욕이 결정된다는 이론이다.
-주요내용 및 요소(동기부여단계)
기대감(Expectancy) : 노력이나 능력을 투입하면 성과가 있을 것이라는 주관적 기대감.
수단성(Instrumentality) : 성과(1차산출)가 바람직한 보상(2차
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관리를 통해 보상이 하위자에 대해 긍정적인 유인가를 갖게되면 목표달성을 위한 작업에 동기 유발이 될 것이다.
⑵ 행동수정
행동 수정 기법은 OB Mod기법이라고도 하며, 동기 유발 이론 중 강화 이론을 적용한 것이다.
⑶ 근무시간 변경 제도
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2. 시스템2
3. 시스템3
4. 시스템4
VI. 미성숙, 성숙이론
VII. 참여동기이론
VIII. 보상모델
IX. 귀속이론과 통제의 장
X. 사회복지조직에서의 동기부여
1. 업무상의 동기부여
2. 과업환경상의 동기부여
3. 인사관리상의 동기부여
4.
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인사관리론, 법경사
김성수 1998 연봉제란 무엇인가, 경희대학교 교수협의회보, 제27호
김성수 2003 한국기업의 성과급제도 현황, 효과 및 개선방안, 집문당
김영재 2005 인적자원관리 = Human resource management, 三英社
김종재 2001 인적자원관리 : 이론
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