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유한킴벌리와 롯데마트의 주요 성과지표
3) 개선(변화) 업무 실적
7. SCM의 주요 성공요인
1) 롯데마트와의 좋은 파트너십(Good Partnership)
2) 성공적인 공급사슬관리 체제의 구현
3) 회사의 정보기술과 교육에 대한 적극적인 지원
4) 양
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인사관리
Ⅱ-1. 가족 친화적 경영
Ⅱ-2. 조직문화(organization culture)
Ⅱ-3. 동기부여(Motivation)
1-1. 매슬로우의 욕구단계설
2-1. 허츠버그(F. Herzberg)의 2요인 이론
Ⅱ-3. 태도-직무만족 (Job Satisfaction)
Ⅱ-4. 스트레스(Stress)
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유한킴벌리 기업소개
(1) 유한킴벌리 개요
(2) 유한킴벌리 경영이념
(3) 유한킴벌리 기업문화
2. 경쟁사분석 (P&G)
3. 유한킴벌리의 경영전략
(1) 유한킴벌리의 인적자원 관리전략
(2) 유한킴벌리의 경영성과
4. 유한킴벌리 마케팅전략 분
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회사 소개
유한킴벌리는 1970년 3월 30일 제약업체인 유한양행과 미국의 세계 최대 화장지 제조회사인 킴벌리클라크와 50대 50으로 합작, 설립되었다. 지난 경제위기를 거치면서 유한양행이 20%의 지분을 킴벌리클라크에게 매각하여 현재는 킴
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관리의 추세는 인재 양성뿐만 아니라 창조적이고 혁신적인 기업이 되기 위해 노력하고 있다.
그래서 우리는 이러한 유한킴벌리만의 인적자원 양성과 관리를 벤치마킹함으로써 대기업 뿐 만 아니라, 정부조직으로 확산되어 앞으로의 국가발
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유한킴벌리의 경영혁신은 사회적으로 큰 반향을 불러왔다. 특히 4조2교대 근무제와 평생학습체제의 도입으로 인한 성공은 크게 주목할 만 하다. IMF로 주문이 줄면서 위기에 빠졌던 유한킴벌리는 회사 경영진의 과감한 결정에 의해 4조2교대제
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유한킴벌리 노사현황
1. 임직원 구성현황
2. 노동조합 현황
유한킴벌리의 과거에서 현재까지
1. 1970년대 상황
2. 1980년대 상황
3. 1990년대의 상황
Ⅲ. 유한킴벌리의 신기업문화
1. 유한킴벌리의 효율적인 인사관리
2. 유한킴벌리의 인재개
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유한킴벌리가 앞으로는 중국시장에서도 좋은 품질과 정직한 기업이미지를 가지고 성공적으로 살아남을 수 있기를 기대하며 과제를 마친다. 1. 유한 킴벌리의 회사 개요 및 중국 진출 배경
2. 유한 킴벌리의 성공적인 진출성과
3. 유한
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자원관리) 개념
2. ERP의 특징
3. ERP도입의 성공과 실패요인
(1) ERP도입 성공요인
(2) ERP도입 실패요인
4. ERP의 도입효과
5. 기업들의 ERP도입사례
(1) 포스코 사례
(2) LG전자 사례
(3) 유한킴벌리 사례
(4) 풀무원 사례
6. ERP의 한계점
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인사, 재무, 마케팅 등 각 기능부문의 관리에 관한 전략을 말한다. 예를 들어, 사업부수준의 전략에서 신제품을 개발할 것을 결정하였다면 연구개발부서는 구체적으로 제품개발에 관한 계획을 발전시키고, 인사부서는 그에 필요한 인적자원
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