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인사관리1) 국제인사관리의 의의 및 특성
(1) 의의
국제인사관리란 다국적기업이 본국과 현지국 종업원을 포함한 전체 인력을 대상으로한 인력의 확보, 개발, 보상, 유지에 관한 체계적이고 계획적인 관리활동이라고 할 수 있다.
(2) 특성
① 인
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많다고 경고한 바 있다. 1. 인적자원 이슈로 인한 전략실패의 사례
2. 내가 소속한 조직의 SWOT분석을 통한 발전전략
3. 인수합병시 효과적인 인력통합 및 구조조정 방안
4. 디지털시대의 인적자원관리의 전개방향
5. e-HRM의 문제점
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e-HRM이란?
디지털 시대의 다양성과 복잡성을 관리하기 위해 개인의 니즈(Needs)를 반영한 맞춤 식 인사 관리 방식의 도입
새로운 인사 관리의 실행을 위해서는 전통적인 방식인“paper-HRM" 체제로는 한계가 있으므로 기존의 인사관리 대상과 범
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해외직접투자가 활발한 현지지향 기업
- 2차, 해외에서도 인정받는 산업경쟁력을 갖춘 기업
- 최종적으로, LG-PHILIPS LCD를 선정 1. 글로벌인사관리 개요
2. LG-PHILIPS LCD 소개
3. LG-PHILIPS LCD 글로벌인사관리
4. 문제점과 해결방안
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관리·평가 부분은 보완한다면 더 나은 기업으로 성장할 것으로 전망된다. 기업은 곧 인간이라는 기업 문화에 부합하는 인사 관리 전략을 펼쳐야 할 필요성이 있다고 생각한다.
<참고자료>
kr.koreanair.com
www.flyasiana.com
www.jejuair.net
www.airpor
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1. 놀부 소개
2. 놀부 인사관리
3. 놀부 교육훈련
4. 최종 결론
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따른 인력자원계획을 세우지만 최근과 같은 불경기에는 수시로 필요한 만큼 소수의 인력을 뽑아 쓰고 있다. 1. Introduction
2. 인 재 상
3. 채용 관리
4. 직무 관리
5. 평가 관리
6. 경력 관리
7. 보상 관리
8. 교육훈련 관리
9. 최종 결론
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변화관리 - 강상구, 어드북스, 2005
삼성신화의 원동력 특급인재경영 - 김영안, 이지북, 2004
삼성과 싸워 이기는 전략 - 이용찬, 살림, 2004 1. 삼성전자 소개
2. 직무 분석
3. 선발 배치
4. 훈련 개발
5. 보상 관리
6. 문제점 및 개선방안
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LG생활건강 소개
(1) 개요
(2) 비전
(3) 사업영역
(4) 사업전략
(5) 인재상
2. LG생활건강 인적자원관리
(1) 채용관리
(2) 평가관리
(3) 교육훈련
(4) 복리후생
3. LG생활건강 개선책
4. LG생활건강 평가
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관리 시스템을 구축하여 국가 경제와 사회의 발전에 이바지 하고 있다. 하지만 현재 SK텔레콤의 경우에서 알 수 있는 바는 기업의 전략을 수행하기 위해서는 반드시 그 전략에 걸 맞는 인사관리제도가 필요하다는 것이다. SK텔레콤의 전략을
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