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관리자
클라이언트에게 가장 효율적으로 서비스를 제공하고, 고용된 조직에 책임을 지기 위해 업무량을 관리한다.
◆ 직원개발자
훈련, 슈퍼비전, 그리고 인사관리를 통해 기관 직원의 전문적 개발을 촉진시킨다.
◆ 행정가
인간서비스 조직
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인사관리를 통해 직원의 전문적 개발을 촉진
- 직원의 업무 수행을 향상시키기 위한 에너지의 한 부분으로 역할하며 직원개발은 정확한 사정에 기반을 두고 업무 코칭, 수퍼비전,자문, 그리고 훈련회의나 워크숍을 실행하거나 참여하는 것과
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관리자: 복지대상자에게 가장 효율적으로 서비스를 제공하고, 고용된 조직에 책임을 지기 위해 업무량을 관리하는 사회복지사
- 직원개발자: 훈련, 슈퍼비전, 그리고 인사관리를 통해 기관 직원의 전문적 개발을 촉진시키는 사회복지사
- 행
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인사관리에 대한 일반적 성격으로 적절하지 않은 것은? ( 3 )
①전문적인 판단이나 기술, 재량에 많이 의존
②기술의 성격이 비일상적이고 복잡한 특성
③서비스에 있어서 일반관리자의 즉흥적 판단이 중요
④전달과정에서 일선업무담당자의
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사례관리가 등장하게 된 배경으로 옳은 것은? 5
가. 복잡하고 분산된 서비스 체계
나. 클라이언트와 그 가족에게 부과되는 과도한 책임
다. 다양한 문제와 욕구를 가진 클라이언트의 증가
라. 시설화의 영향
① 나, 라
② 라
③ 가, 나, 다, 라
④
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관리자 : 복지대상자에게 가장 효율적으로 서비스를 제공하고,
고용된 조직에 책임을 지기 위해 업무량을 관리하는 사회복지사
직원개발자 : 훈련, 슈퍼비전, 그리고 인사관리를 통해 기관 직원의 전문적 개발을 촉진시키는 사회복지사
행
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사례관리자 : 생태체계학적 관점에 클라이언트의 전체적인 서비스를 관리
6) 슈퍼바이저 : 훈련, 슈퍼비젼, 인사관리 등의 역할
7) 행정가 : 인간봉사서비스 조직에서 정책, 서비스, 프로그램을 계획, 개발, 수행
참고문헌
사회복지학개론. 이
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관리하는 행정가의 역할. 인간서비스 조직에서 정책, 서비스, 프로그램을 계획하고, 개발하며, 수행하는 역할. 훈련, 슈퍼비전, 그리고 인사관리를 통해 기관 직원의 전문적 개발을 촉진하는 역할을 수행
⑺ 사회 변화 대행자의 역할
지역사
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관리 방법: 한 명의 전문가가 책임지고 필요 서비스나 전문가를 연결시키고 적절한 서비스 받도록 관리하는 방법
- 중략 - 제5장 사회복지서비스 전달체계
제6장 사회복지 기획과 의사결정
제7장 사회복지 리더십
제8장 사회복지 인사관
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관리 방법: 한 명의 전문가가 책임지고 필요 서비스나 전문가를 연결시키고 적절한 서비스 받도록 관리하는 방법
- 중략 - 제5장 사회복지서비스 전달체계
제6장 사회복지 기획과 의사결정
제7장 사회복지 리더십
제8장 사회복지 인사관
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