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조직구성원의 고정관념 타파와 의식개혁
3) 유능한 팀장의 육성
4) 신속한 의사결정
5) 팀제에 적합한 인사제도 기반 구축
6) 경영자의 강력한 의지 필요
4장 KOTRA의 사례
1. 공사소개
2. 팀제의 도입과 발전
(1) 도입배경
(2) KOTRA 팀제의
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관리제 제도개선사항 및 지침(최종)/행정관리담당관-보건복지부홈페이지
·2004년도 목표관리제 평가결과 통보/혁신인사기획관-보건복지부홈페이지
·미래·고객·성과 지향의 조직개편 단행
(능력위주의 인사시스템에 의한 인재등용 대폭 추
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관리는 일반적으로 관리계층에 따라 이루어져 왔지만 조직내의 인력을 최대한 활용하면서 비용의 효율성을 높이기 위해서는 고용형태와 연계하여 임금관리를 차별화 함으로써 고용과 임금유연성을 연계해 나가는 것이 바람직함.
○ 보상체
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시스템 구축
13. 인적자원의 효율성 관리 및 활용
Ⅸ. 영국의 교육정책 사례
1. 일반 현황
2. 교육행정체제
1) 교육부
2) 지방교육행정조직
Ⅹ.교육정책의 과제
1. 초정권적 국가교육위원회 설치·운영
1) 필요성
2) 위상 및 성격
3) 주
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정보를 알려주고 있다. 예를 들어, 김문재 교수님은 다른 교수들이 자신의 가족의 치료를 맡기고 싶은 교수로 뽑혀 베스트 중견의사로 선정되었다. 위와 같은 예시로 조직 내에서 구성원들끼리 개인의 능력에 대해 긍정적으로 평가해주고, 이
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조직구조의 조정(Restructuring)
① 사업구조조정
② 경영인력의 조정
③ 고통분담
2) 업무처리절차 혁신(Reengineering)
① 매트릭스(matrix) 팀제
② 모빌오피스(mobile office)
3) 새 인적자원관리와 기업문화
① 사업 및 전략 혁신
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인사고과의 중요성
관점에 따라 견해의 차이는 약간 있겠지만 선발·인사고과·훈련·모티베이션 원리의 네 가지 시스템은 조직의 인적자원을 적절하게 관리 하는데 있어서 필수적인 문제라고 할 수 있으며, 이들 네 가지 시스템 중에서도 인
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수 있다. 1.LOTTE의 소개
1)LOTTE의 VISION
2)LOTTE의 전략
3)LOTTE의 경영철학
4)LOTTE의 창업과정
2.LOTTE의 조직구조
3.LOTTE의 마케팅
4.LOTTE의 재무분야
5.LOTTE의 채용정보
1)LOTTE의 인재상
2)LOTTE의 인사시스템
6.LOTTE의 향후발전
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인사관리정책이 많은 부분에서 문제점을 드러내고 있으며, 영업 위주의 성과 측정방식으로 인해 조직의 구성원들이 솔직하게 답변하지 못할 수 있다는 생각을 하였다. 그리고 단기적인 업적에만 치중하게 되면서 오히려 인사 고과에서의 좋
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관리자목록
2)기능목록
3)인력대체표
4)마코브체인법
5.채용시 주의해야 할 법률문제
1)채용시 남녀차별 금지
2)근로계약서 작성
3)건강진단의 실시
4)쟁의행위 기간 중 채용 제한 1강 인사관리의 기초개념
2장 인사관리의 환경
3장 직무연
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