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시스템을 갖추어야 한다
5. 비정규직 채용과 탄력적 인력관리
imf 이후 인력관리의 탄력성을 높이기 위한 비정규직인력이 증가. 잘활용하면 회사와 개별근로자에게 도움이 되나 잘못하면 근로자 고용불안, 우수인력 확보 어려울 것 1. 채
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인사고과에 관한 연구, 장안대학
○ 김은우(2001), 인사고과의 공정성에 대한 상·하간의 인식에 관한 연구, 동아대학교
○ 박성환(2003), 인적자원의 인사고과관리에 관한 연구, 성결대학교
○ 손혜정(2007), 인사고과 시스템유형이 인사고과 특성
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인사고과에 참여시키는 방식이 좋다.
② 신뢰성을 높이기 위해 피고과자의 업무에 정통해야 하며 행위관찰에 주의해야 한다.
③ 피드백의 궁극적인 목표는 미래의 목표를 설정함에 있고 이러한 목표를 달성하기 위해서 종업원들이 개선해
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관리시스템, 개인책임 등을 채용해야 한다고 주장하였다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이
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인사관행의 정착 차원에서 총체적으로 접근하여 한국형 연봉제를 실시 하여야 할 것이다.
※ 참고문헌
김준식, 김도근 공저, 인적자원관리론, 대명, 2006
김인호, 성공적인 연봉제 도입과 운영방안, 1998.
안희탁, 연봉제 설계와 연봉평가 실무,
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시스템이다.
이 4가지 관점에는 재무적 측정지표와 이를 보완하면서 미래의 재무성과에 영향을 주는 고객만족, 내부 프로세스, 조직의 학습 및 성장능력 등 비재무적 지표들로 구성되어 있다. Ⅰ. 인사고과 방법의 분류
Ⅱ. 전통적 인사
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인사고과 비중
보상제도의 적절성 및 유효성
조직
구조
고객부서 커버리지, 의사결정 고객부서 비율, CRM팀 내 다양성 지수
조직의 유연성, 조직구조의 고객 지향성
정보시스템 관점의 측정지표
평가요소
정량적 평가지표
(수치적 KPI)
정성적
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관리의 이론적 배경 및 성과관리도구의 활용
1. 공기업 성과관리제도의 이론적 논거 3
2. 공기업 성과관리제도의 제도적 논거
1)공기업 성과관리제도의 변천 4
2)공기업 성과측정 시스템의 비교 및 설명 : MBO와 BSC 5
3)공기업 성과 측
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인사고과에 참여시키는 방식이 좋다.
② 신뢰성을 높이기 위해 피고과자의 업무에 정통해야 하며 행위관찰에 주의해야 한다.
③ 피드백의 궁극적인 목표는 미래의 목표를 설정함에 있고 이러한 목표를 달성하기 위해서 종업원들이 개선해
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조직 문화로 체화가 부족하다는 것이다. 실제 각 지점에서는 매일 7시에 윤리교육을 실시하고 있다. 그리고 사원증 뒷면에 윤리강령 전문을 작성함으로써, 문화로서 체화를 이룩하려고 노력하고 있다. 또한, 본점에서 실시하는 보안감사와 지
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