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인사고과의 문제점 중 하나이다. 평가문화가 존재하지 않거나 미비한 경우 인사고과 실현에 대한 의지가 조직에 견고하게 자리 잡지 못하므로 인사고과에 대한 핵심적인 문제를 구성한다.
3) 인사고과 문제점에 대한 대책
인사고과의 문제를
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고과자의 평가능력, 평가척도(rating scale)와 구성에 따라 많은 영향을 받는다. 평가항목의 내용타당성과 문항의 예측력을 높이기 위해서는 평가결과와 경영실적과의 관련성을 지속적으로 분석하여 성적과 실적과의 상관성이 높은 평가항목과
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인사고과를 효과적으로 운영하기 위해서는 활용목적에 따라, 계층에 따라, 직능에 따라 고과요소나 기준 및 절차를 달리해야 한다. 즉, 임금을 주기 위한 기초자료로 인사고과를 이용하려 할 때는 종업원의 잠재력보다 현실적인 기여도에 중
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저하시키며 인사고과에 대한 동기도 좌절시킨다. 그리하여 인사고과에 대한 구성원들의 거부감을 야기시키고, 결과적으로 인사고과를 성과관리의 중요한 과정이라기보다도 무의미한 형식적 요식행위로 전락시키는 경우가 적지 않다.
5. 인
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1. 인사고과의 정의
인사고과는 조직 내에서 직원들의 업무 성과를 평가하고 그에 따른 보상, 인사 결정, 개발 등을 수행하는 과정입니다. 이를 통해 조직은 직원들의 성과를 측정하고 개선하기 위한 기준을 마련하며, 성과에 따른 보상이나
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