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관리의 일환으로 사용되어 어떤 행동이 목표달성에 관련이 있는지를 알 수 있게 해준다.
3) 직능별. 직급별 특성에 맞추어 설계되므로 바람직한 행위에 대한 정보를 개인에게 제시해 준다.
4) 구체적인 행동을 척도수준에 맞춤으로써 고과의
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조직과 팀조직의 차이
1. 팀제의 개념
2. 팀제의 도입배경
3. 전통적 기능조직과 팀조직의 차이
Ⅲ. 팀 유형과 팀제 구조
1. 팀 유형의 분류
2. 팀제의 조직구조
Ⅳ. 팀제의 인사관리 시스템
1. 권한위양
2. 보상과 결재
3. 인사고과
4. 교
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1. 전사원 단일직급체계
2. 연공 중심의 인사제도
3. 조반장 체제의 개편과 팀 체제의 도입
4. 직급과 직책의 완전 분리
5. 하위 직급에서의 연공에 의한 자동승급 보장
III. 인사고과
IV. 급여제도
V. 작업조직
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이용한 노동감시(노동자감시) 사례
Ⅷ. 화장실감시시스템을 이용한 노동감시(노동자감시) 사례
Ⅸ. 전자정보시스템을 이용한 노동감시(노동자감시) 사례
1. 사내 써클을 이용한 감시 조직
2. DAS를 이용한 통제
참고문헌
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관리정보시스템의 구축과 현금예산의 편성
8. 국가채무의 인식과 보고
9. 책임예산제도
10. 재정건전화
11. 기금제도의 추가 개선
Ⅳ. 인사행정의 경쟁력제고
1. 민주화가 필요
2. 유연화가 필요
3. 분권화가 필요
4. 경제화가 필요
5. 인
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관리와 조직 관리에 많은 효과가 있다. 전산화를 통해 간호 인력을 수급하는데 효율적이며, 이직이나 사직, 이동관리, 인사고과, 개인별 교육 등 인적 사항은 최근 병원에 도입된 대부분의 간호정보 시스템을 통해 이루어지고 있다.
교육연구
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조직규모
1.2. 비전ㆍ공유가치 및 경영철학
2. 사례분석을 위한 Question
2.1.Question 1
2.1.1. 3M의 비전ㆍ철학 및 조직문화와 인적자원관리
2.1.2. 환경의 불확실성과 3M의 인적자원관리
2.2.Question 2
2.2.1. 3M의 비전ㆍ가치, 인적자원관리 시스템
2.
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Ⅷ.국정홍보처 업무처리 과정
1.이슈 제기 단계
2.정책 입안 단계
3.정책 확정 단계
4.정책 발표 단계
5.정책 집행 단계
6.정책 평가 단계
Ⅸ.국정홍보처 성과 및 보상체계
1.의 의
2.국정홍보처의 성과 평가제도와 보상시스템
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조직 구성원의 직무수행 능력에 대한 판단 및 적재적소의 배치 ③ 부하직원에 대한 육성 동기부여 및 조직내의 문제점 진단 및 개선기회 제공 ④지속적인 자기계발 및 체계적인 경력 관리를 위한 동기부여로 우수한 인력 양성
2) 인사고과 방
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정보시스템의 구축이 필요하다.
4.팀조직에 적합한 관리시스템의 구축
팀조직에서 고려되어야 할 관리시스템으로서는 평가보상승진 등과 같은 인사제도와 교육훈련시스템을 들 수 있다.
(1)평가
평가는 팀장의 평가를 기본으로 하고 업무의
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