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한 결과로 이룰 수 있었던 것이라고 생각한다.
요컨대, 재료과학이라는 핵심사업 이외의 분야에도 진출하여 이중적 system을 운영하기 보다는 핵심 사업에 대한 운영방식을 전문적으로 유지하여 발전시켜 나가는 것이 3M의 혁신성의 전문화된
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혁신과 개인 창의력에 대한 존중\'이라는 3M의
기업문화야말로 3M 성공의 가장 중요한 요소이다.
5) 3M은 실패를 두려워하지 않고 다양한 시도를 병행하는 도전정신을 실행에 옮기고 있는 기업이다. 사실 3M이 100년 이상의 역사를 이어오면서
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한 적이 있다. 세계의 주요 대기업은 지난해 미국 대기업들이 회계부정 사건으로 잇따라 파산한 뒤 이를 타산지석으로 삼아 윤리경영을 올해의 주요 경영 방침으로 정하고 있다.
Ⅱ. 3M(쓰리엠)의 약력
3M은 미국 미네소타주 세인트폴(Minnesota,
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3M의 대표 브랜드 스카치®와 포스트- <서론>
1. 3M은?
(1) 3M 개요 소개(2007년 기준)
(2) 3M의 설립과 역사
(3) 3M 정체기 극복
(4) 3M의 핵심역량
<본론>
2. 3M의 경영전략
(1) 3M의 혁신
(2) 3M의 환경마케팅
(3) 국제화 전략
(4) 소회
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한 GCCP 조직문화 추진체제 구축, 2004년.
LGLPD, 경쟁력 확보를 위한 LPDK 조직역량 강화, 2004년.
한국 3M: http://solutions.3m.com/wps/portal/3M/ko_KR/WW2/
최우석 (1996), 「학습조직의 이론과 실제」, 삼성경제연구소
이종우 국방 조달기관의 효율적 학습조직
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