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조직의 구조가 발전을 저해한다면 조직의 구조를 바꿔라. 인센티브 시스템이 회사의 핵심가치와 불 일치하는 행동을 보상하고 있다면 인센티브 시스템을 바꿔라. 비전기업에서 바꿀 수 없는 유일한 신성 물은 그 회사의 핵심이념 뿐이다. 그
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시스템을 구축해야 한다.
. 결론
연봉제는 생산성 향상과 동기부여를 목표로 합리적인 평가기준을 바탕으로 담당직무가 조직체에 기여하는 정도를 연단위의 임금으로 평가하는 새로운 임금체계이다. 그러나 연봉제의 기초가 되는 실적과 능
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정보 기술을 활용한 적극적인 대응은 물론 정보 기술을 바탕으로 한 고품질의 서비스 제공으로 지속적인 경쟁 우위를 지켜야 한다. 또한 기존 고객에 대해서 꾸준한 관리를 통해 확보된 고객을 다른 업체에게 뺏기지 않는 것이 중요하고 다른
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조직의 유기적 통제
일상업무 처리 및 전반적인 방침이나 계획 실현 추구
맡은 부서내의 조정자
부하의 지휘, 통솔, 교육훈련, 인사고과 등 제1절 경영계층과 직능
제2절 기업윤리와 사회적 책임
제3절 요구되는 경영자의 유형과
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조직의 특성과 여건을 충분히 반영해야 하고, 특히 성과급에 관한 의사결정의 근거가 되는 인사고과(업적고과)가 공정하게 이루어지도록 제도 적인 장치를 마련하고 구성원들의 성숙도를 높여야 하는 과제를 가지고 있다. 인적자원을 관리함
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관리과정의 통제 평가 결과는 윤리실천 활동에 반영해 나가야 한다.
또한 효율적인 실천을 위하여 구성원의 평가과정에 윤리적 측면의 비중을 높게 설정하여 윤리적 행동에 대해 적절한 보상을 해야 한다.
Ⅲ. 결론
본론에서 언급했듯이 1960
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관리과정의 통제 평가 결과는 윤리실천 활동에 반영해 나가야 한다.
또한 효율적인 실천을 위하여 구성원의 평가과정에 윤리적 측면의 비중을 높게 설정하여 윤리적 행동에 대해 적절한 보상을 해야 한다.
Ⅲ. 결론
본론에서 언급했듯이 1960
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인사고과 점수를 잘 주었다면 무슨 오류인가?
22. 산업성장률과 시장경쟁간의 함수관계
23. 성과와 인간을 두 축으로 놓은 것.. Managerial Grid..
24. MBO에 대한 개념
..
1.예산원칙의 예외중 틀린 것은? 1번
1)단일성의 원칙-특별회계,목적세,
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시스템을 EIS(Executive Information System)라고 하는데 ERP패키지는 이러한 EIS의 기능도 제공한다.
Ⅵ. ERP(전사적자원관리)의 효과
경영정보시스템의 관점에서 보자면 ERP가 지향하는 것은 생산, 판매, 회계, 인사 등 기업의 기간업무 최적화를 조직 횡
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인사관리와 인적자원관리의 비교
1) 인사관리와 인적자원관리의 공통점
2) 인사관리와 인적자원관리의 차이점
3. 인적자원관리의 발전과정
1) 과학적 관리의 인사관리
2) 인간관계적 인사관리
3) 행동과학적 인사관리
4) 시스템적 인사관
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