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인사관리)하다고 할 수 있다.
이런 점들이 반영되어 최근의 인사관리 흐름의 중심은 리엔지니어링, 팀제 등 새루운 직무편제의 시행에 있다고 할 수 있다.
이는 정보시스템환경의 구조적 변화를 가져와 표준화 가능한 단순과업의 표준처리,
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시스템 구축 및 확산
* 사회복지행정은 현재 급하게 행정정보시스템을 도하고 있는 상황이고, 정책이론은 정보인프라와 접목되어 의사결정시스템(DSS)으로 거듭나는 과정을 경험하고 있고, 관리영역에서도 마찬가지임행정정보시스템이 조직
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관리의 엄격한 통제와 특별회계, 연기금의 느슨한 통제가 있고 이것의 나아가야 할 방안으로는 결과지향주의 예산관리의 적용, 계획의 중앙기관 주도, 전략적 우선순위에 대한 중앙기관의 의사결정,재무관리 정보시스템의 구축, 집행기관에
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인사관리 원융희, 박충희, 이창욱 공저
: 백산출판사 (2004. 2. 25 발행)
-경영전략 그로비스 매니지먼트 인스티튜트 저, 김영환 옮김
: 21세기북스 (2005, 8, 13 발행)
-서비스기업의 운영관리 김태웅 저
: 신영사 (2005, 1, 20 발행)
-네이버 백과사전
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생활화된 일본기업
-고려제강
-일양약품
-흥국생명, 상품 제안제도 도입
-경남은행, 고객제안제도 시행
-SK㈜ ▶제안관리시스템(Idea Plaza System)을 개발, 운영과 지식경영
-(주)LG화학 청주공장 ▶제안제도에 IT 개념을 도입한 시스템 운영
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대한 교육훈련
4. 조직구조와 관리시스템의 개선
5. 문화망의 형성
Ⅳ. 개발적, 강화적 개입활동
1. 구성원들에 대한 교육훈련
2. 현장지도와 모범행동
3. 기술도입과 작업장배치
4. 공유가치와 강화
Ⅴ. 효과측정과 평가
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조직구조와 관리시스템의 개선 9
5. 문화망의 형성 10
제 4절 중소기업문화의 적용관리 10
1. 환경변화와 기업문화관리 10
2. 조직구조와 관리시스템의 세부관리 11
3. 기업문화의 보완 및 유지를 위한 강화활동 12
4. 상징적 가
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조직구조를 포함한 제반시스템 재설계
Ⅴ. GE(제너럴일렉트릭)의 DMAIC기법
1. 정의(Define)
2. 측정(Measure)
3. 분석(Analyze)
4. 개선(Improve)
5. 통제(Control)
Ⅵ. GE(제너럴일렉트릭)의 인사관리
Ⅶ. GE(제너럴일렉트릭)의 e-비즈니스화
1. 전 세계
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조직개편과정에서 일시적 혼란에 따른 업무능률 저하 등이 그것이다. 팀제가 효과적으로 도입ㆍ시행되기 위해서는 업무수행과 직접적으로 관련되는 정보시스템, 구성원들의 의식변화 및 능력 함양, 그리고 이를 뒷받침하는 인사관리제도가
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관리
1. 정책수립과 관련된 지식
2. 정부자원 관리 및 업무처리와 관련된 지식
3. 공공 서비스와 관련된 지식
Ⅲ. 공공기관의 정보시스템아웃소싱
1. 완전한(complete) 아웃소싱
2. 설비관리(Facilities Management) 아웃소싱
3. 시스템 통합(System Int
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