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(Definition)
(2)위험관리 의사결정 과정
(3)위험처리와 보험
2.본론
1)석유화학공장의 위험관리
2)건설현장의 위험관리
3)금융기관의 위험관리
4)대기업의 위험관리
5)벤처기업의 위험관리
6)인터넷 기업의 위험관리
3.결론
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제도 개선이 요청된다. 지난번 공공부문 대책은 볼품없이 끝났고, 정부가 추진 중인 파견법 개정은 옳은 방향이 아니다. 무엇보다 상시적 업무는 정규직으로 제도화하고, 동일 노동 동일 임금을 명문화해야 한다. 또한 정부 혁신을 통해 구조
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제도의 문제점과 개선안
1.경력관리제도에 대한 환상
2.경력관리제도의 본질 왜곡
3.경력계획과 괴리된 인사관행
4.경력개발기법의 후진성
5.직무경력 및 승진위주의 경력지원시스템
IV. 국내기업에 주는 시사점
V. 결론
VI. 참
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대기업(삼성,현대) 등이 잠식하고 있는 국내시장에서 틈새시장(니치시장)발굴에 주력하고 있다. 그도 그럴 것이, 고급브랜드라고 해도, 아직 진입단계에 불과하므로, 현지화 전략을 적극 수행하는 것보다 상황에 맞추어 적절히 수행하는 것이
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기업의 전체 전략을 변화시키는데 이바지하는 s형 조직은 주변의
환경에 신속히 대응하고 나아가 새로운 전략을 창조하는 새로운 조직형태가
될 것으로 전망되고 있다. * 네트워크 조직
Ⅰ. 의의
Ⅱ. 도입배경
1. 내부조직의 재구축
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제도
- 1987~1997년 우리 나라의 노사관계
- 기업의 노사관계 전략 및 인적 자원관리
- 우리의 과거 노사 관계 - IMF 관리 체제하에서의 고용, 실업
- 인원 구조조정의 확산
- 한국 사회에서의 실업, 그리고 고통
- 무너진 "평생직장"의 덕
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7. 한국의 노동조합 활동과 원칙
8. 공기업 노사관계 및 노동조합의 제약요소
1) 임금결정에의 정부개입
2) 정부개입의 비효율
9. 공기업에서 생산적 노사관계 중요한 의미
10. 노사관계 및 노동조합의 발전방향
Ⅲ. 결 론
참고문헌
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제도
1) 승진
2) 사원 사내 공모 제도(Job Information System)
3. 경력개발계획(Employee Contribution & Development Process)
Ⅶ. 3M(쓰리엠)의 사내벤처제도
Ⅷ. 3M(쓰리엠)의 R&D전략(연구개발전략)
1. 3M의 R&D시스템
2. 3M의 글로벌 R&D 전략
3. 3M의 R&D문화
4.
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인사관리시스템
Ⅳ. LG CNS(LG EDS)의 목표관리
1. 기업의 생존과 번영
2. 성과 지향한 목표관리(MBO)제도 운영
1) 목표관리제도란
2) 목표관리제도의 효과
3) 인사제도와의 연계
4) 직군(JOB FAMILIES) 분류
5) 직무체계/직무기술서/직무요건서
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인사관리를 시행할 수 있다는 측면에서 공무원 관리보다 유리하다는 주장도 있다.
참고문헌
김성국(1996), 성서적 관점에서 본 기업 보상관리의 공정성 문제, 이화여자대학교
박기찬(2011), 글로벌 기업은 어떻게 인사관리를 할까, 중앙경제
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