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합니다. 동시에 조직의 방향성에 맞는 일관된 메시지를 전달하고, 각 부서의 상황에 맞게 현실적인 제안을 할 수 있는 조율자의 역할도 수행해야 한다고 생각합니다.
5. 인사 제도의 객관성과 구성원의 만족도 사이에서 균형이 어려울 때, 어
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인사 전략을 수립하고, 글로벌 인재 관리 시스템을 강화하여 현대로템의 글로벌 경쟁력 확보에 기여하고 싶습니다.
7) 인사관리 직무에서 본인이 꼭 이루고 싶은 목표는 무엇입니까?
저는 직원들이 공정한 제도와 체계적인 교육 속에서 역량
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인사관리의 실무에서도 효과적으로 발휘될 수 있다고 생각합니다.
6. 입사 후 가장 먼저 하고 싶은 일은 무엇인가요?
먼저 PSK의 인사 운영 흐름과 직무별 인재상, 평가 제도를 철저히 파악하고 싶습니다. 이후 각 직무별 구성원의 니즈를 수집
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인사관리 시스템 고도화 프로젝트를 성공적으로 완수하고, 구성원 만족도와 몰입도를 높인 인사관리 전문가로 자리매김하고 싶습니다. 이를 위해 첫 1년은 현행 제도와 조직문화를 철저히 분석하고, 3년 차까지는 데이터 기반의 평가·보상·
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제도 개선은 계획적 일정에 따라 중장기적으로 접근하는 편입니다.
14. 입사 후 가장 먼저 하고 싶은 일은?
현재 인사팀의 프로세스와 인사정보시스템(HRIS)을 파악하고, 내부 고객 인터뷰를 통해 개선 포인트를 발굴하고 싶습니다. 이를 바탕으
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제도적 기반도 마련하여 감사 전문성을 지속적으로 높여나갈 계획입니다.
-데이터 분석, AI, ESG 등 신규 분야 전문가 지속 충원
-기존 감사인력 재교육 강화 및 외부 전문가 초빙 교육
-우수 인력 확보를 위한 인사 제도 및 처우 개선
-감사 역량
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인사팀 업무 중 가장 관심 있는 영역은 무엇입니까?
저는 인재 육성(HRD)에 특히 관심이 많습니다. 교육 프로그램과 멘토링 제도가 구성원의 성장을 지원하고, 이는 곧 회사의 성과로 이어집니다. 쎄트렉아이에서도 HRD 프로그램을 기획해 우수
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필요한 전략은 무엇인가요?
답변: 글로벌 인재 경쟁력을 확보하기 위해 현지 맞춤형 HR 전략과 글로벌 리더십 육성 프로그램이 필요하다고 생각합니다. 해외 법인의 인사 제도를 분석하고, 글로벌 시장에서 경쟁력을 갖춘 인재를 확보하기 위
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제도에 대해 쉽게 접근할 수 있도록 커뮤니케이션할 계획입니다.
13. 마지막으로, 인사부서 복무관리 직무를 통해 어떤 인재가 되고 싶습니까?
저는 ‘보이지 않는 곳에서 조직의 흐름을 안정시키는 사람’이 되고 싶습니다. 복무관리는 드러
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인사 관리 방식을 효율적으로 개선하여, 직원들이 더 나은 환경에서 일할 수 있도록 하고 싶습니다. 예를 들어, 직원들의 피드백을 정기적으로 수집하고 이를 바탕으로 복리후생 제도를 개선하는 것에 집중할 것입니다. 또한, 법무법인 특성
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